扭住问题 一连发力

 

——确保清静生产系列谈论之四

 

“刷新是由问题倒逼而爆发，又在一直解决问题中而深化。”在2014年集团清静生产事情聚会上，张升董事长引用习近平总书记的主要叙述，对清静生产事情坚持问题导向的主要性举行了叙述。指出：“我们抓清静生产，最相宜问题导向，作为各生产单位就是要坚持实事求是，突出主要矛盾，突出重点问题抓落实。”集团向导的这一叙述，很有现实意义，它进一步申饬我们，只有坚持找准自身问题，从突出问题切入捉住清静生产要害不松开，才华做到有的放矢，有针对性、有时效性地破解清静问题，深入治灾防灾，确保实现清静生产。

清静生产作为一项重大而重大的系统工程，使命难题而繁多。要落实好2014年集团清静生产的各项事情使命，有许多事情期待着我们去做好。就目今清静生产总体性事情使命而言，着眼矿老井深、地质条件重大、种种灾难逐年增多的现实，做为水、火、瓦斯、煤尘、地温升高、攻击地压等“六毒”灾难威胁的矿井，毫无疑问，我们所有的煤矿生产单位，都必需时时随处抓好以瓦斯治理为中心的种种灾难治理；必需把“三量”清静评估、隐藏致灾因素治理牢牢抓在手上；必需把“三大工程”的基础打得再牢靠些，把质量标准化建设再夯实些，把清静培训做得再扎实些，把清静制度执行得更严酷些，从而能够切实做到把孙永奎总司理在清静生产事情聚会上提出的“提高一个熟悉、抓好六项事情”的重点事情要求贯彻得更深入些，以增进清静生产事情始终坚持高压态势。

贯彻集团安排，认真抓好上述清静事情使命，可以说，这是不折不扣必需做到的，可是，各煤矿生产单位若是仅仅知足于这一层面的寻常事情，知足于上级的“划定行动”，却是远远不敷的。按着问题导向原则来实事求是剖析现实事情，不难发明，在许多地方、许多干部员工中，还保存着这样或那样的不善于发明问题与解决问题的倾向或体现：如看待清静问题“上下一样平常粗”，用集团、分子公司清静问题简朴取代煤矿、井区、采面个性化的误差，对自己的问题、隐患、灾难看禁绝、摸不透；处置惩罚清静问题“胡子眉毛一起抓”，由于弄不清自身结症，抓不住清静要害，事情起来主次不分，重点不突出，或者“抓小放大”，要命的隐患置若罔闻，外貌文章却做了不少；对清静顽疾“不敢碰硬”问题，即也掌握了问题，也知道清静“死结”在哪儿，事情却蜻蜓点水，浅尝辄止，或治理有头无尾，中途而废，不敢、不肯、不善下硬功、苦功、笨功从基础上加以解决。除此之外，尚有“清静唱功胜过做功”、“事情着花多效果少”等等倾向和体现。有了这些倾向和体现的保存，纵然看上去把上级的安排也轰轰烈烈安排下去了，事情似乎也轰轰烈烈地开展起来了，但往往是落而禁绝、落而不实，难出实效，难以根治问题。

牢牢掌握问题导向，坚决扭住问题不放，一连有用根治问题根治灾难，确保清静生产，我们就必需把事情做得再实些，再狠些。首先就是要正视和准确地发明本矿、本井区、本采掘面、本系统、本环节的那些既带企业共性问题特点又有自身个性特点的致命问题，找准问题才华以问题“倒逼”有的放矢、有用施治；在问题厘清后，做到科学有序，分轻重缓急，捉住重点，破解难题；要把看清的、排查好的问题牢牢捉住，不松手、不歇气，“咬”住不放，用敢于“爬坡过坎”的韧劲，用善于“啃硬骨头”的劲头，向问题精准发力，一连发力，有始有终，善做善成，不达目的决不撒手。在此基础上，要针对煤矿清静生产未知因素、隐藏致灾因素的后患威胁，时刻坚持高度小心，以新知识、新手艺的应用，一直提高预研预判能力，对隐性问题早发明，早治毕，牢牢掌握清静生产的自动权。唯云云，我们才华一个矿一个矿地唱好问题治理“重头戏”，一个井区一个井区地扫除清静问题“拦路虎”；才华一个系统一个系统地补齐清静生产的“短板”，一个环节一个环节地兜住清静生产“底线”；也唯有云云，才华真正把上级向导对清静生产的安排要求、集团清静事情的重点使命与本单位的现真相势链接一体，彻底买通影响制约清静生产的种种瓶颈与障碍，让清静生产真正成为每个地方、每个环节、每个时段都能够掌控的、让宽大员工定心的坚实工程。