越是难题加剧越要确保清静
——AG手机版官网集团抒难渡困系列宣传提要之二
市场下行，谋划难题，资金主要，多重因素使我们步入了又一轮难题期。难题期，矛盾和问题增多，企业效益和员工收入镌汰，生爆发涯的压力增大，宽大干部员工头脑难免有波动。头脑不稳固、精神不集中，就不可专心致志地做好事情。由此，这一时期最易引发事故。据统计，上一轮难题期的1996年至2002年间，我们原四个矿务局共爆发三人以上事故46起，殒命551人，事故率比以往显着增高。同时，清静不�；崾刮颐歉烟�。由于每爆发一起事故，都会造成重大而无法挽回的损失�；厥兹ツ瓯⒌募钙鹗鹿剩杭喊吮γ嚎蟆�3.29”事故殒命36人、损失4708.9万元；四川桃子沟煤矿“5.11”事故殒命28人、损失2449万元；云南白龙山煤矿“9.1”事故殒命9人、损失1446.9万元。更主要的是矿工生命的无法挽回，尚有给矿工眷属心理、企业信誉等造成的间接损失，无法估量。特殊是我们深有感伤的“3.11”、“3.15”两起事故，事故自己造成的损失不说，事故后全集团停产整理一周，镌汰产量100多万吨，使原来就亏损的谋划时势又添肩负，难上加难。难题时失事故，就象往伤口上又撒了一把盐，痛上加痛。
挣脱逆境求生长，必需建设在清静的基础上。只有确保清静，我们才有时间和空间，才有人力、物力、财力，去潜心优化治理、深度挖潜、强化营销、生长项目、争取政策、刷新转型等等，力争用最有用步伐、最短时间抒难渡困。为此，我们要充分熟悉，越是面临难题，越要确保清静的深刻寄义，进一步树立红线意识和底线头脑，以时不我待的紧迫意识和夙夜在公的责恣意识，坚韧不拔、持之以恒地抓好清静生产。
要时刻绷紧清静这根弦。难题时，宽大干部员工头脑有波动，担心企业开不出资来、有停产歇工的危险等，这是正常的。但绝不可把一些头脑情绪带到事情中，头脑不稳固、精神不集中是清静事情的大敌。要凡事多往利益想，心里才会有希望。集团向导曾多次强调，纵然再难题，也要把有限的资金，优先用于宽大矿工开资、优先用于须要的清静投入，这是贯彻“以人为本、清静第一”理念的主要体现。同时，集团正想尽一切步伐，抓谋划、搞刷新，要政策、上项目，信托通过不懈起劲，企业一定会在我们的长时间坚守中挣脱逆境。为此，我们要坚定信心，扫除滋扰，把头脑和行动统一到集团的安排上来，消除抓清静与己无关、畏难厌战、知足现状等过失头脑倾向，比以往越发提高小心，比以往越发投入精神，比以往越发认真认真，心无旁骛抓好各项清静步伐的落实。
要盯住灾难防治这个重点。随着开采深度越来越深，开采条件日趋重大，种种灾难一直加重，不增强灾难防治事情，就不可打牢矿井清静基础。要突出盯住瓦斯不松开，充分熟悉瓦斯是第一杀手，瓦斯事故危害大、影响大，进一步树立“瓦斯事故是可防可控的”理念，认真落实“双四位一体”综合防突步伐，接纳多种抽放方法，推广超前治理步伐，对重点工程、要害节点、突进场子重点盯、重点抓，对抽采不达标、现场超标或有突出征兆的，坚决不生产、不蛮干，真正做到先清静后生产，不清静不生产。要盯住瓦斯、攻击地压、水、火、煤尘等治理工程抓推进，坚持头脑不松、力度不减、投入不少、标准不降、工期不延，团结“三量”清静评估，超前治理隐藏性致灾因素，坚决把清静隐患祛除在萌芽状态。
要夯实清静治理这个基础。清静在治理，治理在落实。要抓好质量标准化建设，坚持从源头抓、按标准抓，抓兑规，抓细节，一直完善质量标准化建设系统，绝不因降本钱、降用度而降低标准，坚决抵制看惯了、干惯了等陋习，杜绝走形式、走过场和突击达标等征象。要不中止强化小班治理，推广七台河班长清静结构人为治理步伐、双鸭山“五型”班组建设履历，一直提高班组清静治理水平。要增强顶板、机电装备、巨细运输等治理，增强一样平常清静行为养成训练，以坚韧不拔、坚韧不拔的精神，周全提高清静基础治理水平。要增强清静培训事情，进一步提高培训质量，起劲在增强针对性和实效性上下功夫。宽大干部员工要起劲加入培训，认真学习研究清静政策和步伐、清静知识和手艺，一直提升清静执行力和落实力。
要坚持履职尽责敢继续。抓好难题时期清静生产，需要每小我私家恪守清静职责不推拖，落实清静划定不走样，坚决完成清静事情使命不打折扣。各级干部要凭证“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求，认真落实清静逐级包保制度，切实把清静生产责任制和煤矿“双七条”落实到事情中、体现在行动上；认真落实干部入井带班制度，带着问题入井，盯住要害部位，敢认真、敢应对，切实解决清静生产中的现实问题，以模范行动影响和发动宽大员工。清静监察职员要充分验展职能作用，以铁面目、铁手腕，对苗头性隐患和问题敢说敢管敢叫真，对“三违”等行为敢追敢查敢处分。班组长、瓦检员要切实验展清静监视作用，认真推行现场排查隐患的职责，以现实验动发动工友们抓清静一点不可差，差一点不可。宽大员工要充分熟悉，清静是全员的职责，抓清静，谁抓都不越位，怎么抓都不过分，什么时间抓都不过时，真正做到自己的清静自己管，他人的清静我也管，企业的清静人人管。
总之，清静事情始终是高于一切、先于一切、压倒一切。越是面临难题，越要不松开、不麻木、不厌战，始终小心审慎、防微杜渐、居安思危，始终转达清静生产的正能量，以一直开创清静事情的新时势，携手推进集团抒难渡困。（龙宣）