双矿公司东荣二矿突出“两打样、三细化、三坚持”，推动全队清静质量、生产谋划、职工收入等事情稳步提升。
      他们开展了段队向导打样、党员干部打样运动，提高了段队的凝聚力和执行力。该队向导班子成员始终坚持靠前指挥，跟三班抓现场、保循环、实时解决制约生产的难题，天天下井事情时间都在8小时以上。坚持开展“我是党员、向我看齐”运动，设立党员先锋岗，党员生产责任区明确职责。同时，组织开展了党员三小班生产竞赛运动，通过党员的旌旗作用，发动宽大员工创高产、夺高进的事情热情。在2月份生产历程中，创出了提前半个月就完成了全月妄想的好效果。
      “三细化”让小班工人劲头更足。一是细化班组核算内容，将主要消耗质料剖析细化到班组，专用工具细化剖析到人头,通过增强审核治理，全队2月份质料用度结余12000元。二是详尽班组核算审核，他们凭证月份质料费妄想、实验节奖超赔，班组全员肩负市场化凭证人为分派计划实验月份审计制、联责处分制、知足度测评制、公示果真制，日赚日结，合理分派事情量和薪资。三是细腻班组核算剖析上，详细做到详细剖析作业所在条件的转变对证料、工时的影响；剖析现实本钱与目的本钱的超降因素；剖析各项消耗定额的执行情形；剖析增产节约和修旧利废情形。
      “三坚持”打造清静生产情形。一是坚持班前会十分钟教育，有针对性地对工人举行解说和教育，在职工进入事情现场后，面临现场现真相形，增强了职工清静质量事情的展望性和预知性，做到早预防、早准备。二是坚持现场兑规作业，他们实时指导开展达标事情要领，严酷凭证规程设计分办法施工，确保作业现场的工程质量。三是坚持收工会事情点评，他们天天都要在收工会上着重解说今天的事情完成情形，以及纠正职工不清静不达标行为。（李 雪）