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      近年来
，山西阳煤集团在一连健全清静培训治理机制、狠抓清静培训基础建设的基础上
，以实操培训为主要抓手
，一直立异清静培训模式
，培训质量稳步提升。

      “我们推出了‘四述’清静事情法
，并已成为煤矿岗位操作工的标准作业流程。”阳煤集团安监局培训随处长石俊平先容说
，“‘四述’清静事情法
，就是职工在班前会举行岗位形貌
，在事情现场举行清静情形形貌
，团结现场紧迫情形举行应急避险形貌
，在操作历程中举行心想眼看手指口述。这种操作性极强的事情要领
，能够指导职工上标准岗、干标准活
，发明问题实时处置惩罚
，不清静坚决不操作。”

      为施展“四述”清静事情法优势
，阳煤集团以区队为主体
，对煤矿从业职员开展“四述”清静事情法培训。

      另外
，阳煤集团一直增强实操实训基地建设
，将理论培训与实操演练相团结
，现已建成并投运实操实训基地58个。

      为磨练培训效果
，阳煤集团建设了“奖优罚劣、以考促学”的培训审核机制
，要求各矿向导和清静治理职员每个月深入下层现场对职工举行清静基本知识抽考。2018年
，该集团现场抽考缺乏格职员1381人次。（中国煤炭报 任志青）