换头脑 算细账 抓治理
——七台河矿业公司党委书记、董事长张长山在新建矿入井带班事情纪实
4月28日 ，星期日 ，七台河矿业公司党委书记、董事长张长山到新建矿入井带班 ，并深入新建矿一采区接纳一队采煤事人情、装置二队掘进事人情和开拓二区00801掘进事人情 ，与生产一线职工同上班前课、同入井、同劳动、同升井 ，开展视察研究与现场写实 ，坚持问题导向、目的导向、责任导向 ，资助新建矿解决影响清静生产的要害问题。
像往常一样 ，此次入井带班张长山依然是从14时30分与职工同上班前课最先的……
换头脑 ，要到最艰辛的事人情带班
“今天 ，我是一采区的通俗一员 ，是来学习的 ，我与你们一起下井、一起作业……”14时30分 ，张长山与新建矿一采区当班职工一起加入了班前课 ，认真听取当班事情安排、清静事情提醒、“逐日一题”解说和清静知识考问 ，并在一采戋戋长黄祥的向导下举行清静宣誓。
班前课竣事后 ，张长山和当班职工一起换上事情服 ，乘坐职工入井运输车直奔立井 ，再乘坐立井罐笼到井下考勤机前“刷脸”考勤 ，最先入井带班。
15时18分 ，张长山首先详细审查了矿车质量和现场文明生产情形 ，并来到一采区接纳一队超前清静预警期待区 ，检查井下交接班事情 ，要求带班向导和班（组）长严酷凭证交接班程序 ，举行事情交接并做好纪录 ，监视当班队组要首先逐项处置惩罚好上一班遗留的清静隐患及保存的问题。
在审查了接纳一队作业循环图表后 ，张长山语重心长地对当班副队长何建平说：“从一张循环图可以看出你很专心 ，从手艺到现场都研究得很是透彻 ，能够动态掌握生产状态 ，从手艺角度指导生产、兑标写实 ，为清静生产提供了坚实包管。”
在接纳一队事人情 ，张长山时时地拿出随身佩带的便携式瓦检仪检测事人情上隅角的瓦斯 ，仔细审查瓦斯监控探头数据。他向刚完成交接班确当班瓦检员丁永军询问交接班情形 ，嘱咐丁永军要规则事情态度 ，坚持为矿工清静认真 ，严酷执行井下交接班制度 ，看好瓦斯 ，把住清静关。
接纳一队采煤事人情平均采高只有0.65米。张长山一边爬行 ，一边仔细审查事人情机组整体运行情形 ，嘱咐一同带班的新建矿向导干部要到最艰辛的事人情带班 ，要把井下解决现实问题 ，作为入井带班的重点 ，团结新建矿现实严酷薄煤层爬底板机组治理 ，包管机组清静高效、稳固运行。
算细账 ，增强清静生产全历程控制
18时左右 ，张长山走出接纳一队采煤事人情下巷后 ，马上走进了一采区装置二队掘进事人情。
生产现场 ，张长山与新建矿干部和装置二队班长张万君就怎样提高生产效率、刷新掏槽施工工艺举行了深入探讨。张长山说 ，要充分熟悉到作育重点队组就是提高单进水平的有用手段 ，要进一步增强重点队组建设 ，施展典范引路作用 ，起劲作育能受苦、打硬仗、素质高的步队 ，为建设清静稳产高效矿井再立新功；要认真研究劳动组织事情 ，作业规程要与现场兑标 ，合理使用有用事情时间 ，包管正规循环；专业干部要与职工同上同下 ，熟练掌握作业流程 ，清晰割煤、移溜、支柱、回柱放顶、推货等每道工序的作业时间 ，找准哪些生产环节会影响工时使用率 ，细算生产循环账 ，做好各项数据统计事情 ，使生产治理实现数据化 ，养成用数听语言的事情习惯 ，做到见数、见事、见人、见责任 ，提高发明问题、解决问题的能力和水平。
在一连忙碌至21时 ，张长山才和身边的职工们一起吃起了随身携带的保健餐。
急遽吃过“晚餐” ，他掉臂疲劳 ，又马一直蹄地深入到开拓二区00801掘进事人情。
“我们在包管清静的条件下细腻施工 ，发明了边眼不装药、撕裂爆破施工法 ，严酷凭证规程作业 ，既节约了火药、雷管 ，又提高了工程质量。”00801掘进队班长古立京向张长山汇报说。
张长山对新工艺爆发的优异效果给予一定 ，并嘱咐当班职工一定要兑规作业 ，杜绝习惯性违章；嘱咐当班瓦检员要切记事情职责 ，认真认真 ，增强瓦斯治理 ，为清静生产提供包管。
抓治理 ，用实干践行“刘金奇精神”
班中8小时 ，每到一处 ，张长山都握着一线职工的手相识他们的人为收入、分派和生涯等情形 ，要求新建矿要让职工挣清静钱、明确钱、定心钱 ，果真公正分派人为 ，充分调动一线职工的事情起劲性 ，确保实现企业增效、职工增收。在和一线工人攀谈中 ，他语重心长地和工人讲 ，万万要重视职业病的预防 ，事情中 ，要养成戴口罩作业的优异习惯 ，切实做好小我私家清静康健防护 ，在此基础上 ，还要认真研究降尘的步伐和步伐 ，接纳煤层注水综合防尘等方法避免职业病给职工身体带来危害 ，包管职工身体康健。
23时23分 ，和当班的干部职工配合完成磷器项使命后 ，张长山和一线干部职工手拉手交接班后 ，考勤升井。（邢秀芬 张国伟）