构建培训新模式 筑牢清静防火墙
——鹤岗矿业公司清静培训事情在立异中推进
鹤岗矿业公司严酷贯彻落实《煤矿清静培训划定》 ，进一步树立大培训理念 ，切实把规范职工清静行为作为有用阻止清静事故的主要手段 ，在继续与立异中推进 ，在探索与实践中生长 ，逐步构建了清静教育、清静培训、清静手艺“三位一体”的清静教育培训系统。去年以来 ，共完成种种职员培训19371人次 ，从业职员培训率和持证上岗率抵达100%。
强化硬件投入包管
为顺应煤矿机械化、自动化、智能化培训的需要 ，鹤岗矿业公司累计投入520万元 ，引进开发先进的清静手艺培训系统。一是引进煤矿清静手艺可视化仿真培训系统 ，把教学软件投射到下层156个班前学习室 ，实现了陶醉式、漫衍式和交互式的可视化体验。二是引进煤矿特种作业职员实操仿真培训系统 ，使用3D手艺建设仿真操作平台 ，开发出40多项演练功效 ，让学员在课堂中就能熟悉煤矿生产系统的运行 ，抵达了事半功倍的效果。三是重点开发应用煤矿e课堂智慧云平台系统 ，通过智能手机APP客户端+微信小程序 ，实现职工随时随地利便快捷的学习 ，对现有清静培训方法举行了有用增补。现在 ，煤矿职工加入率由36.8 %提高至93.96%。
增强培训基地建设
鹤岗矿业公司战胜资金主要的现实难题 ，凭证专业化、特色化的原则 ，一直增强各培训中心硬件设施建设。公司现有培训课堂36个 ，其中多媒体课堂22个 ，微机课堂9个 ，警示课堂6个 ，面积1.38万平方米 ，完善了各矿（处）采掘、机电运输、透风清静等19个实物培训基地 ，形成了以职工大学、兴安、富力3个三级A培训中心为焦点 ，以峻德、益新等5个三级B为支持 ，以156个班前培训阵地为基础的职工清静培训基地网络。
全力提升师资实力
他们团结现实 ，开发、整合、优化兼职培训师资资源 ，建设了兼职西席库 ，约请优异安管职员、岗位手艺状元等为职工授课 ，提高治理职员、手艺职员及现场作业职员灾难处置惩罚能力和清静营业手艺。建设清静教育培训专职西席的准入制度 ，对不堪任西席岗位事情的西席实时调离培训岗位。现在各矿（处）共有专职治理职员27人 ，专兼职西席144人 ，均在本专业领域具有5年以上实践履历；增强教学治理 ，建设完善的培训教学治理和后勤包管制度 ，实验教学效果评估制度 ，每月通过对西席备课准备、驾驭课堂能力、案例解说的针对性适用性等方面举行综合审核 ，考评效果和绩效人为挂钩 ，对西席实验差别化薪酬 ，调动西席学习营业、钻研营业起劲性。
突出素质教育培训
一是针对企业需求、岗位需求和小我私家需求 ，下发调盘问卷5328份 ，科学的制订年度、月度培训妄想 ，细化培训内容 ，特殊是增强采区、段队月份教育培训妄想的针对性。在培训内容上做到“五纳入” ，即把清静生产知识、应急避灾知识、岗位“三程一标”、清静执法责任和职工心理疏导五个方面内容 ，纳入职工“必知必会”培训妄想 ，制订涵盖各岗位工种“必知必会”知识汇编 ，分阶段制作“必知必会”卡 ，做到了分段培训、系统教育、按期替换、逐步升级。二是改变以往每年制订一次采区班前培训妄想的做法 ，每月召开由区（科）班子成员、段队长、班组长、手艺员、老工人加入的培训剖析会 ，针对井下现场条件及其转变、职工清静头脑、岗位清静知识需求的现真相形 ，制订下月清静教育培训妄想 ，突出针对性。三是坚持与准军事化相团结 ，制订了《开展准军事化训练运动的通知》 ，各矿（处）凭证各单位年度培（复）训妄想 ，抽调职员举行全员准军事化轮训。四是坚持与导师带徒相团结 ，将青年初级事情为培训工具 ，与手艺履历富厚的先生傅签署“导师带徒”条约书 ，并经常性地举行练兵交锋、优异师徒评选运动 ，提高青工的手艺熟练水平。
施展班前阵地作用
他们制订了《鹤岗矿业公司煤矿班前清静教育培训治理步伐》及《煤矿班前清静教育培训治理步伐增补划定》 ，坚持开展班前礼仪运动；坚持以“三程一标”、必知必会、案例剖析为主要内容上好班前清静课；坚持班队长以上治理职员追随加入班前清静教育；坚持矿、区级向导及手艺员按期轮流为职工上清静大课或手艺培训；坚持做到职工班前学习有条记、记条记 ，每月由区科主要向导举行审阅；坚持区（科）每月组织一次全员考试；坚持以段队为单位建设职工微信群 ，通过手机微信平台开展网络清静教育培训。以班前礼仪运动为载体 ，凭证班前点名、情绪视察、教育培训、清静讲评、事情派班、诵读理念、岗前宣誓“七项流程” ，一连开展清静教育运动 ，推动事情向制度化、常态化、规范化生长。去年以来 ，他们在清静培训事情中坚持每季度确定一个事情重点 ，把班前清静教育培训上课率达标做为硬指标 ，即班前上课率必需达圆班70% ，在班前课上 ，把“三违”及工伤职员结构性剖析和严重“三违”过“七关”作为事情抓手 ，使班前清静教育培训有序生长 ，质量一直提升、效果逐步展现。 （李运战）