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      鸡矿公司平岗矿牢靠树立过紧日子头脑，以全员本钱治理为手段，强化审核，狠抓落实，在全矿规模内掀起推行全员目的本钱治理热潮，有力地增进了谋划质量的提高。

      这个矿以现实质料消耗为主要盘算基础，参照生产作业妄想，对每一种质料都凭证事情量加权平均，盘算出综合消耗率，并同各单位专业手艺职员、质料员举行逐项质料商讨，最终测算出标准合理的质料定额。将质料、装备等主要本钱项目从上到下层层剖析，严酷以生产手艺部作业妄想安排为事情量盘算基础，分月下达定额本钱妄想，当月兑现本钱治理奖罚金额。实验质料使用全历程监控治理，明确了质料治理单位职责，制订了井下现场质料治理标准，划定了质料运输、存放、使用交接步伐，形成了项项有标准、事事讲流程、人人有责任、随处有审核的治理系统。

      在提高质料及装备使用率方面，这个矿严酷筛选出各单位质料消耗量，关于金额较大且本单位可控水平高的质料逐项落实控制指标，严酷控制订额数目；金额较低的由本单位自行调理控制。每月组织召开本钱治理事情例会，对月度事情举行总结，实时转达审核情形，剖析本钱升降缘故原由，举行合理化建媾和意见征集，并凭证审核效果，落实节奖超罚制度。通过明确责任部分和责任人，将整天职解到最小核算单位或岗位，使本钱控制与全体员工薪酬挂钩，真正实现全员本钱控制。

      增强盛型装备维修本钱定额治理。由肩负装备磨练使命的机电科磨练车间做预算，确定修理预算明细，并同时界定损坏性子，即是否正常损坏待修。关于非正常损坏的装备，所爆发的修理质料预算用度，按装备原值扣罚使用单位人为奖金，响应扣减当月本钱治理奖。事人情易耗品如刮板、截齿、皮带等，制订统一的消耗定额。凌驾定额响应扣减单位本钱节支奖。每月下达预算控制指标，以定额的形式剖析到吨煤和进尺中。区队以班组审核的形式，天天凭证产量和进尺妄想，合理安排职员和妄想领取种种质料。各掘进队制作了质料架，将常用的锚杆、锚索、锚盘上架分类存放，每班安排专人举行治理，杜绝了随便拿用，乱扔乱丢征象。

      通过周全推行质料本钱定额治理，扭转了生产单位只重产量进尺，不计本钱消耗的误差，全矿上下形成“人人都算经济账，千方百计降本钱”的优异时势。（郭峻熙）