平岗矿推行全员本钱治理
鸡矿公司平岗矿牢靠树立过紧日子头脑，以全员本钱治理为手段，强化审核，狠抓落实，在全矿规模内掀起推行全员目的本钱治理热潮，有力地增进了谋划质量的提高。
这个矿以现实质料消耗为主要盘算基础，参照生产作业妄想，对每一种质料都凭证事情量加权平均，盘算出综合消耗率，并同各单位专业手艺职员、质料员举行逐项质料商讨，最终测算出标准合理的质料定额。将质料、装备等主要本钱项目从上到下层层剖析，严酷以生产手艺部作业妄想安排为事情量盘算基础，分月下达定额本钱妄想，当月兑现本钱治理奖罚金额。实验质料使用全历程监控治理，明确了质料治理单位职责，制订了井下现场质料治理标准，划定了质料运输、存放、使用交接步伐，形成了项项有标准、事事讲流程、人人有责任、随处有审核的治理系统。
在提高质料及装备使用率方面，这个矿严酷筛选出各单位质料消耗量，关于金额较大且本单位可控水平高的质料逐项落实控制指标，严酷控制订额数目 ；金额较低的由本单位自行调理控制。每月组织召开本钱治理事情例会，对月度事情举行总结，实时转达审核情形，剖析本钱升降缘故原由，举行合理化建媾和意见征集，并凭证审核效果，落实节奖超罚制度。通过明确责任部分和责任人，将整天职解到最小核算单位或岗位，使本钱控制与全体员工薪酬挂钩，真正实现全员本钱控制。
增强盛型装备维修本钱定额治理。由肩负装备磨练使命的机电科磨练车间做预算，确定修理预算明细，并同时界定损坏性子，即是否正常损坏待修。关于非正常损坏的装备，所爆发的修理质料预算用度，按装备原值扣罚使用单位人为奖金，响应扣减当月本钱治理奖。事人情易耗品如刮板、截齿、皮带等，制订统一的消耗定额。凌驾定额响应扣减单位本钱节支奖。每月下达预算控制指标，以定额的形式剖析到吨煤和进尺中。区队以班组审核的形式，天天凭证产量和进尺妄想，合理安排职员和妄想领取种种质料。各掘进队制作了质料架，将常用的锚杆、锚索、锚盘上架分类存放，每班安排专人举行治理，杜绝了随便拿用，乱扔乱丢征象。
通过周全推行质料本钱定额治理，扭转了生产单位只重产量进尺，不计本钱消耗的误差，全矿上下形成“人人都算经济账，千方百计降本钱”的优异时势。（郭峻熙）