滴道盛和矿九井班组治理紧贴现实重实效

 

      鸡矿公司滴道盛和矿九井从建设实质清静型班组入手，进一步夯实清静生产基础
。

      他们高度重视班组职工清静教育，使用可视化培训系统，把学习日和班前班后会作为主课堂，天天举行事故案例展播和解说，并组织员工谈体会、谈熟悉、谈预防步伐，使职工对清静制度入脑、入耳、入心，做到了警钟长鸣
。

      他们以“建设学习型班组，争做手艺型职工”为导向，围绕“实效”做文章，建设了矿、区队、班组多级审核机制，坚持“日审核、月小结、季兑现、年总评”
。以班组为单位，每月班组对职工手艺素质举行审核，对评选出的优异班组长和工人给予奖励，大大提高了职工学手艺、钻营业的起劲性，提升了班组整体水平
。

      他们注重职工的清静文化养成，制订了班组文化审核计划，每月围绕清静生产、行为养成、手艺立异等举行综合考评，并对好的履历和做法举行推广，增进了班组文化建设康健生长
。今年以来，该井一连深入地开展了“班组长论坛”这一特色运动，提高了班组长的着名度和争先进、创先优意识
。尤其是鼎力大举开展以“无事故、无隐患、无违章、无质量缺陷、无治理误差”为内容的金牌班组评选运动，有用引发了班组职工的事情热情，形成了全员抓清静的优异时势
。（郭峻熙）