在621段三组班前10分钟教育会上，李强听取了小班班长转达周遭公司和东荣二矿有关政策精神，寓目了可视化清静教育警示片、学习了岗位“必知必做”、清静规程、现场操作、装备治理等知识
。李强说，班前10分钟教育会开的好，既对职工解说了目今形势使命，又举行了清静头脑教育，增强了职工自主保安意识
。

      5时30分，李强来到施工现场，同小班职工一边施工，一边相识生产情形
。该段段长赵井山说，为了提高掘进效率，降低职工劳动强度，我们段5月份实验了“四六”事情制，四个生产小班作业，每班提前一个半小时开班前，提前一小时入井，现场手拉手交接班，严酷执行整点交接，每七天倒一次班
。生产班主要以掘进、支护、出货工序为主，穿插铺道，挪铲车、拉线
。喷浆班配备5人，主要就是喷浆、卸料、接风水管、铺道等辅助工序
。辅助班配备2人，主要使命是发水沟，清浮货，干一些达标的杂活
。喷浆班、辅助班上班班次和时长较为无邪，主要以白班为主，特殊情形随时倒班
。在掘进、支护、出货生产历程中，李强发明生产工艺保存不对理征象，他建议接纳2米短道，每个循环一延道，5个循环替换1次10米轨道，做到轨道实时前延，缩短铲车装货行走距离，镌汰出货时间
。在打眼工序上由2台凿岩机增添到3台同时施工，提高打眼效率，镌汰打眼时间，将分次装药、分次放炮工艺改为全断面一次装药一次放炮，镌汰放炮时间，同时实验中深孔爆破，提高生产效率
。在小班交接验收后，当班循环进度从1.5米提高到2.0米以上
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