东荣三矿强化班组治理提升战斗力
为了进一步夯实一线班组治理基础，双矿公司东荣三矿以班前治理、现场治理、审核治理为重点，一直推进班组细腻化治理历程，进一步提升班组治理水平。
抓班前治理。该矿把班前会作为职工接受清静教育的课堂，充分使用班前30分钟时间，组织职工举行清静学习。一是清晰每位职工的头脑状态，排查清静薄弱人；二是坚持逐日一题，以清静知识、专业知识、事故案例剖析为内容，由当班班组长在班前会上举行解说；三是交待当天主要事情内容，包括作业情形中保存的危险及接纳的预防步伐；四是有针对性地做好职工清静头脑教育，增强职工的清静意识；五是组织职工面临“全家福”照片举行宣誓。 抓现场治理。班组长团结单位现实和岗位特点对天天事情情形做好班组纪录，确保每项事情和环节安排无遗漏，事情分派适当。严酷执行隐患排查治理制度，增强作业情形、清静设施和生产系统巡回检查，强化“走动式”治理，实时排查治理现场动态隐患，确保大隐患不过夜，小隐患不过班。 抓审核治理。为了调动班组清静生产起劲性，该矿研究制订了相关奖励制度，对在清静生产事情中，杜绝轻伤以上清静生产事故且全月无�？畹亩幼楹托“嗷志傩邢纸鸾崩�，对抵达一连三个月无轻伤以上清静生产事故且无�？畹亩幼楹托“�，全矿清静检查时，职能科室可以提出隐患问题，可是免去该队班组的�？�。同时，周全掀起“争当星级员工、金牌班长，争创五型班组、一流段队”的运动热潮，每季度评选一次。（张久兴）