论坛要求，要认清形势，高度重视清静生产事情。要真正把清静生产事情摆主要位置上，用更严的制度、更细的步伐、更实的事情，坚决抓好清静生产，以优异的清静生产形势，推进企业高质量生长。要压实责任，确保清静压力转达到位。进一步明确清静生产主体职责，严酷制度步伐落实，逐级转达清静压力，剖析落实到段队、班组、岗位，切实引发全员抓清静、管清静的起劲性、自动性和自觉性。要对标先进，着力提升清静培训质量。自动对标行业先进履历，从转变头脑和提升效果入手，推进班前可视化教学、清静培训E课堂智慧云平台与古板培训的有机团结，促举行动教学和现场教学的深度融合，着力打造“互联网+课堂+现场”的清静培训教学新模式，知足清静生产的现实需要，切实提升职工步队整体素质水平。

      论坛强调，要切实把头脑和行动统一到公司总体安排和要求上来，明确目的、落实责任、狠抓落实，凝心聚力抓好清静生产事情，为企业清静生长、高质量生长做出起劲的孝顺。

      新疆公司副董事长、副总司理刘贤君主持论坛；集团公司相关部分总监、高级司理及有关职员加入论坛。（李昂）