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以身作则带步队 攻坚克难创佳绩
——记东守卫矿801掘进队队长孙伟东
他从增强治理入手 ，抓出勤、凝聚步队；抓现场、以身作则；抓分派、公正公正；抓质量、提高掘进效益 ，使全队逐步迈向优质、清静、高效的队组行列。他就是东守卫矿801队队长孙伟东。
抓出勤——凝聚步队
孙伟东到801队的第一件事就是抓出勤 ，他说 ，要想多进尺、多收入 ，要害要包管小班出勤人数 ，只有出勤正常才华实现正规循环 ，完成生产使命 ，提高人为收入。
一次 ，孙伟东发明有4名职工没有出勤 ，他马上同支部书记到这4名职工家中走访 ，同职工及眷属真心实意谈心交流。很快 ，不经常出勤的几名职工都出勤了�？墒� ，没过几天 ，又有一名职工一连两天没有出勤 ，孙伟东直接来到他家 ，找他谈心 ，并与他单独建设了微信 ，经常同他谈天 ，做他的头脑事情。5月份以来 ，这名职工一直月月出满勤 ，收入也一直增添 ，现在他是越干越有劲了。今年4月份以来 ，随着掘进进尺的逐月提高 ，全队职工平均人为由原来每月两千多元增添到近七千元。
抓现场——以身作则
孙伟东到801队的第二件事 ，就是召集队班子座谈。在座谈中 ，孙伟东说 ，提高职工收入是我们的责任 ，干部要带动干 ，要干出样来 ，赢得职工的信托。
面临顶板易碎、断层多、职员氨扇倒运因素 ，他坚持天天入井检查事人情现场情形 ，超前消除影响生产的种种倒运因素。四点班带班组织生产 ，有活抢在前 ，干在先。4月5日 ，八点班要延皮带24米 ，孙伟东在现场同各人一起干 ，四个小时已往了 ，皮带接完了 ，各人正准备休息一下 ，这时传来铁锹出货的声音 ，职工看到孙伟东正拿着铁锹整理皮带周围的岩石 ，于是各人又马上投入到事情中 ，为下个班正常生产创立条件。5月15日 ，事人情断层处泛起顶板冒落 ，最高处有五米多 ，在架设钢梁棚历程中 ，小班职工正准备到棚顶充填木料 ，被孙伟东阻止了 ，他说：“你下来 ，我上。”职工说：“队长 ，上面危险。”孙伟东说：“有危险更要我先来。”说完 ，他爬上钢梁 ，副队长也随着爬了上去。充填完木料后 ，孙伟东又拿起钻机 ，往顶板上打眼。经由4天的起劲 ，他们比妄想提前2天过了断层。
职工韩宇说 ，看到队长天天和我们一起干 ，自己想偷懒都感受欠盛意思。在孙伟东的发动下 ，职工们干起活来都争先恐后 ，攻坚克难意识显着增强。
抓分派——公正公正
他公正、无私、清洁。孙伟东深知 ，只有坚持多劳多得的原则 ，让职工显着确白地挣钱 ，才华有用引发职工的起劲性。在人为分派上 ，他坚持做到果真透明 ，向职工果真掘进进尺单价 ，在班前运动室设立了事情量和人为盘问图板 ，职工当天事情量、人为收入一目了然。对职工提出的异议 ，做到不过天 ，连忙解答。一次 ，零点班职工反应当班事情量有问题 ，孙伟东连忙找来纪录事情量的职员 ，一项一项比照 ，效果发明是职工自己纪录有误。孙伟东说 ，人为是大事 ，我一定会给你解答。孙伟东还针对此事 ，制订了在井下现场同当班职员核对事情量的步伐 ，梗塞了治理误差。
事情中 ，他严酷执行奖罚制度 ，对该罚的 ，坚决按制度执行 ，绝不迁就；对该奖的 ，一分不少地举行奖励。6月7日 ，孙伟东在带班时 ，发明小班班长大部分点都按标准画了 ，最后三个点图省事 ，没排尺直接画上去了 ，孙伟东连忙要求按标准重新给点 ，并对这名班长按划定举行了处分 ，小班职工都替班长讨情 ，以为这又不是什么大事。孙伟东说 ，有令不可 ，制度就是一纸空文 ，今天可以放过小问题 ，明天就可能出大问题 ，只有每个环节都按规程标准去做 ，才华包管工程质量 ，提高生产效率。
抓质量——提高效率
孙伟东始终把清静放在首位 ，尊重自然纪律 ，捉住细节 ，突出质量治理 ，在强化支护上做文章 ，掘进生产就没有过不去的难关。
孙伟东每次入井都要认真审查现场转变 ，针对现场现实制订步伐 ，使各小班、各工种之间衔接越发紧凑 ，有用提高了生产效率。一次零点班 ，当班护帮没有干完 ，留到了下个班。孙伟东发明后 ，连忙对带班副队上举行了处分 ，并在三班举行转达。孙伟东说 ，在顶板重大的情形下 ，支护跟不上就会有危险 ，要阻止这样的问题爆发 ，就要规范职工的行为 ，厥后队里制订了把支护步伐完成情形同人为挂钩的制度。同时 ，他始终把工程质量作为重点 ，带班中严酷检查工程质量 ，对发明的问题严肃处分 ，进一步增强了干部职工抓工程质量的责任心。在此基础上 ，孙伟东团结现场现实 ，起劲在提高效率上想步伐 ，在事人情打钻时 ，他发明都是在打完掌子面钻后 ，再打顶板支护钻 ，这样效率不高 ，有窝工征象 ，经由重复试验 ，他提出接纳双钻机同时作业 ，此举有用提高了打钻效率 ，为实现掘进生产目的使命提供了包管。
面临效果 ，孙伟东没有知足 ，他说：“我们与先进队组标准尚有差别 ，但我们有信心、有刻意 ，早日抵达先进队组的标准 ，为其他低进队组迈入先举行列打好样。”（赵晓光）
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