清静监察有三“到”
——记新城矿清静监察部部长黄道坤
鸡矿公司新城矿清静监察部部长黄道坤 ，从事清静监察事情15年里 ，始终坚持着三“到”的事情作风。
入井到现场。2004年 ，黄道坤来到新城矿担当安区安监部副部长。谁人时间 ，新城矿统领的矿井 ，建设基础薄弱 ，清静隐患较多 ，而新城矿安区安监部主要职责就是服务于这些矿井 ，为矿井的清静生产提供指导意见 ，羁系清静治理事情。没多久 ，他就被各人认同 ，由于黄道坤入井从不走形式 ，专挑四点班、零点班这些容易疏忽清静的时段入井 ，并且他在事人情一待就是一个班 ，注重力历来不疏散 ，随时规范井下作业职员的现场操作……
新城矿现有6个清静监察采区 ，黄道坤事情的15年里 ，他走遍了新城矿所有的矿井 ，担当了4个清静监察采区的区长。15年里 ，他的事情劲头不减反增。2014年担当监察二戋戋恒久间 ，二道河子矿九采区四井采煤下出口顶板破碎冒落 ，严重影响通盛行人 ，采空区瓦斯涌出 ，紧迫情形下 ，黄道坤亲自在现场指挥 ，在井下一连事情18个小时 ，资助该矿井处置惩罚紧迫生产事故 ，实时接纳有用步伐 ，清静排放瓦斯。2016年担当监察一戋戋恒久间 ，黄道坤最多一个月一连入井38次；黄道坤事实不是铁打的 ，这年 ，因右膝枢纽肿胀他不得已到医院诊察 ，确诊为右膝半月板大面积磨碎 ，经手术治疗取出25块碎渣 ，术后不到一个月他又慌忙回到了事情岗位……
讲理 ，到心里。刚最先从事清静监察事情的黄道坤不但被人叫做“铁人” ，甚至有一段时间被人叫做“话痨”。由于黄道坤说清静晓之以理 ，动之以情 ，一最先 ，许多事情被员工不明确 ，不以为然……但当黄道坤不止一次地带违章员工脱离险境的时间 ，员工们才真正明确了黄道坤的语重心长。
黄道坤不但对工人语重心长 ，对所监察的矿里更是语重心长。2010年 ，他担当监察五戋戋恒久间 ，一次 ，在夏日”雨季三防”专项监察时发明 ，九采区八井保存着井下排水系统抗灾能力缺乏 ，少备用泵、水仓容量小、排水管路能力缺乏等突出问題；同时该矿井又受地表水影响较大 ，这些问题若是不实时解决 ，一旦到了雨季 ，效果不堪设想。他实时向该矿井下达停产指令 ，并一连几天催促整改�？蠓皆缦炔幻魅� ，以为矿井平时涌水量小 ，没须要“小题大做” ，这是与他们过不去 ，但迫于黄区长的压力 ，最后不得不新购置两个大功率排水泵 ，又架设一条4寸排水管路 ，扩建了水仓。整改步伐到位不久 ，主汛期到来 ，连降大雨 ，该矿井下涌水量猛增 ，这时该矿井实时启动了新增的排水系统 ，阻止了一起淹井事故的爆发。
工人明确了黄道坤的语重心长 ，只要他一入井 ，就有工人自动找他炫耀优质活儿；矿方明确也明确了黄道坤的良苦专心 ，也加大了清静投入的资金和精神 ，于是把轨道换成了每米22公斤的铁道 ，人车也换成了抱轨式 ，抽排管路、供水管路压风管路 ，由2寸增至4寸……
监察 ，必到位。在任清静监察部部恒久间 ，黄道坤总是把“熟悉决议思绪、思绪决议出路”这一理念放在监察前 ，进而转变了被监察煤矿治理者的头脑熟悉 ，让各矿井充分熟悉到了推进清静生产标准化建设的须要性和主要性 ，增强了全员搞好标准化的责任感。他认真组织对所辖各矿井举行清静生产标准化审核 ，讲清清静生产标准化和清静、生产、谋划之间的关系 ，在各井建设了清晰完整的逻辑结构关系 ，确保各井在生产历程中把清静生产标准化放在首位。组织构建了双重预防机制建设的责任主体 ，建设健全事情制度和责任系统 ，督导各井周全辨识和有用控制在生产历程中泛起的重大危害 ，切实把重大危险源控制在隐患形成之前 ，把可能导致的效果限制在可防、可控的规模内 ，有用提升了矿井清静包管能力 ，加速了全矿各井清静生产标准化历程。（范玉臣）