鸡矿公司平岗矿把班组清静生产建设作为增强煤矿清静生产和基础治理的主要事情 ，一直探索班组建设新思绪、新要领 ，引发班组细胞活力 ，增进企业清静生长。
强化制度建设。该矿修订完善了关于下层班组建设的各项规章制度、事情条例及审核步伐 ，以制度约束、规范、细化、量化班组事情 ，做到有章可依、有据可查。严抓班组制度执行和隐患整改 ，强化清静检查 ，班组成员凭证隐患排查机制 ，明确互检责任 ，实现自我监控、相互监视。在事情中 ，严酷执行清静操作规程 ，对作业举行全历程有用控制。严酷落实清静生产责任制 ，把“三违”行为上升到清静隐患和事故看待 ，对发明的清静隐患和“三违”征象 ，落实责任人 ，一抓究竟。
强化基础治理。该矿从优化班组设置入手 ，凭证各区队、专业工种、事人情所在以及生产流程等种别 ，对差别专业班组精编优化 ，按职员素质、清静生产的需要 ，举行细腻化治理。该矿注重班前检查、班中督查、班后总结 ，使用班前会时间 ，让职工相识事情要点和事情场合危险点；在班中 ，班队长紧盯生产现场 ，做到清静勤检查、细检查 ，对重点岗位实时监控 ，主要环节随处留心 ，实时发明和消除隐患；在班后总结会上 ，对清静事情举行周全总结 ，转达违章作业行为 ，复查隐患问题 ，做到班组清静治理全笼罩。
强化营业培训。他们接纳团结培训、定点培训、以会代训、手艺竞赛等方法 ，开展班组长治理知识、治理要领培训。在强化营业知识和手艺培训的同时 ，注重培训历程中的实战演练 ，让培训越发贴近现场、贴近现实 ，提高班组长综合素质。
强化头脑事情。他们开展职工谈心运动 ，层层摸底排查 ，随时掌握职工头脑动态。对安意识薄弱职员举行重点治理 ，合理安排其事情�Ｆ鹁⑹┱沟橙杭嘣钡淖饔� ，对“三违”和头脑不稳固职员开展亲情帮教运动。对生涯有难题的职工 ，做到常家访、送眷注 ，稳固头脑情绪 ，力促清静生产。