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【新论】
抓好疫情防控 ，才华为复工复产提供坚实基� �；复工复产 ，才华把疫情影响降到最低 。在不松开新冠肺炎疫情防控的基础上 ，有序推动复工复产 ，对企业而言 ，既是一个不小的挑战 ，也是一个必需完成好的使命 。
目今 ，疫情形势依然严肃重大 。复工复产 ，也是企业治理的大考 。越是在这样的时刻 ，越要坚持科学原则、专业头脑、准确要领 ，打“有准备之仗” 。从治理学的角度来看 ，做好准备、应对好突发�；挛� ，企业需要坚持几个取向 。
坚持人本取向 ，把员工放在第一位 。复工复产 ，首先就要把�；ぴ惫ど硖蹇到 ⑸寰卜旁谑孜� 。好比 ，能否为员工准备口罩、消毒用品？能否解决员工上下班可能保存的难题？是否可以思量为返工员工提供响应津贴？只有做到“急员工之所急、想员工之所想” ，才华获得员工支持 ，为复工复产涤讪基础 。
坚持辩证取向 ，用切合现实、具有可操作性的制度作为支持 。应对突发事务 ，往往需要无邪处置惩罚 。但无邪处置惩罚 ，并不料味着无秩序 。恰恰相反 ，越是面临突发状态 ，越需要以制度为准绳、以规则为标尺 。这就要求企业尽快对既有的制度作出响应的调解 ，让制度切合现实 ，以规则守护秩序 。好比 ，能够通过漫衍式办公完成的事情 ，可以思量让员工在家上班；为了镌汰室内职员密度 ，可以思量错时、无邪上班 ，等等 。对可能泛起的状态都作出制度安排 ，就能资助企业更有用地应对疫情带来的影响 。
坚长期远取向 ，只有眼光久远才华生长壮大 。企业要在强烈的市场竞争中胜出 ，必需具备盈利能力 。但这个“利” ，不但要看当下 ，也要看久远；不但要看企业 ，也要看员工 。只有在当下利益和久远利益中找到平衡点 ，让企业和员工实现双赢 ，企业才华康健生长 。在包管能正常运转的基础上 ，企业应把员工康健监测和小我私家防护做到位 ，把事情场合、宿舍等地方的防控事情做充分 。这不但能降低群集性熏染的危害 ，也能增添员工的清静感、归属感 ，为企业未来生长积贮动力 。
坚持系统取向 ，以整体头脑驾驭企业生长全局 。站在企业看企业 ，企业自己是一个整体 ，各个部分、每个员工 ，都是企业系统的主要组成部分；跳出企业看企业 ，企业与社会既相互联系 ，也相互影响 。企业应该坚持系统取向 ，从整体出发 ，做好应急治理 。好比 ，每个上岗员工有无最近两周可追溯的出行和康健纪录？企业与周围医院有无流通的联系渠道？企业内部有无应急的疏散、隔离步伐？治理是个重大工程 ，哪怕一个小细节没思量到 ，都可能影响整体 。
突如其来的疫情 ，给企业治理带来了全新的挑战 。但从另外一个角度来看 ，挑战也是机缘 ，通过重新审阅企业现有制度、优化内部治理流程 ，能让企业制度更完善、更有用、更切合生长需要 。做足准备、鼓足劲头 ，就能在助力打赢疫情防控阻击战的同时 ，打好企业生长的自动仗 。
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