七台河矿业公司铁东选煤厂牢牢围绕“六抓六做”开展清静头脑教育 ，有用控制和消除人的不清静因素 ，确保清静生产 ，增进企业增效、职工增收 。抓理念贯注 ，做到清静宣贯常态化 。这个厂坚持头脑领先 ，强化清静理念导入和贯注 ，作育职工强烈的清静意识 ，树牢“以人为本 ，生命至上”的清静价值观、“遵章庆幸、‘三违’可耻”的清静荣辱观、“自保是大善、互保是大爱、联保是大德”的清静品德观 ，真正让“清静第一、预防为主、群防群治”的目的引领清静事情生长；增强清静视觉文化建设 ，建设清静文化宣传阵地 ，抓好清静教育园地建设 ，指导职工遵章守纪、自保联�；ケ�；施展微信、抖音等新媒体作用 ，把清静理念融入到清静教育全历程 ，逐步成为全体职工的配合行为准则 。抓责任落实 ，做到事情职责详细化 。这个厂 ，逐级细化剖析清静生产主体责任并落实到每个环节、每个岗位、每名职工 ，建设党政齐抓共管、部分协调联动、下层单位详细落实、职工群众配合加入的清静头脑教育责任系统 ，抵达清静头脑教育“事事有人管、人人有事做” 。他们团结新形势和新要求 ，制订《清静头脑教育妄想和责任制度》 ，明确十个车间党支部清静头脑教育责任 ，形玉成员、全方位、全历程抓清静头脑教育的强盛协力；制订月、季度审核评价系统 ，把审核效果与人为挂钩 ，增进职工增强自动承责、人人尽责的自觉性 ，推动清静事情由被动治理向自动尽责转变 。抓文化引领 ，做到清静行为规范化 。他们坚持以“精、准、严、细”清静治理文化为指导 ，增强清静生产标准化建设 ，围绕“6S”治理健全审核长效机制；增强班组清静文化建设 ，建设班组清静文化考评细则、班组长季度清静绩效审核激励机制 ，把优异班组长纳入后备人才举行重点作育；按期开展班组长清静营业培训 ，提高班组长的营业能力 ，把班组职工培育成敬业、勤劳、立异的知识型人才 ，形成以文化促治理、以文化保清静的名堂 。抓载体立异 ，做到一样平常教育标准化 。这个厂准确掌握新形势下清静头脑教育事情的特点和纪律 ，起劲探索科学适用的新要领新载体 ，一直增强清静头脑教育的针对性、实效性和贴近度 ，实现效果最大化 。由于受疫情影响 ，他们接纳手机线上线下、逐日清静一题等清静头脑教育方法要领 ，包管了教育效果 。他们注重人文眷注和心理疏导 ，使用微信开展念书、学习疫情防护知识问答运动 ，作育职工康健的心理素质和起劲进取的人生态度 ，使职工精神饱满地投入到清静事情中 。抓制度执行 ，做到审核评价数目化 。这个厂加大清静历程审核和事前问责力度 ，对种种清静违规行为和突出问题一律凭证“四不放过”原则从重处置惩罚；对履职不实、羁系不严、步伐不力的向导干部和责任人 ，举行事前问责；对违规违纪的治理干部凭证有关党纪政纪、企业清静文件要求等严酷追究责任 。他们强化历程督导 ，按期或未必期深入车间 ，开展清静头脑教育事情 ，检查指导贯彻上级清静指示精神、落实责任制等情形 ，提升清静事情质量 。抓正反典范 ，做到典范引领树模化 。这个厂充分验展先进典范引领作用 ，坚持开展评选清静尖兵、季度清静模范班组长等运动 ，使用“美篇”等加大先进典范宣传力度 ，增强先进典范的影响力和感召力 ，营造人人学先进典范、赶清静质量、超清静业绩的优异气氛 �？瓜稚硭捣ā⒋笃毓獾染驹硕� ，增强“无事当有事”居安思危教育、“小事当大事”防微杜渐教育 ，确保警示高悬、警钟长鸣 ，真正使职工头脑上受到震撼、心灵上受到攻击 ，增强职工关注清静、誓保清静的信心和刻意 。泉源/七台河矿工报 文/傅喜有 编辑/闫英群 审核/鄂俊光
