为提升清静管控水平 ，鸡矿公司荣华一矿以强化区队、班组自主治理为切入点 ，一直提高各区队、班组清静治理自主性 ，增进了生产单位清静治理水平稳步提升 。抓好职工自律实现自主保安 。该矿下层区队一连增强全员清静自主教育 ，充分使用班前会、班后会及清静大课的时间 ，增强职工清静行为意识教育 ，各区队接纳“清静各人谈、事故案例教育、现身说法、清静小故事”等多种形式 ，施展好区队清静教育培训前沿阵地作用 ，进一步提升全员自我清静认知意识 。同时 ，该矿从严要求职工在岗位实现自我控制和自我约束 ，事情中做到不违章作业 ，不违反劳动纪律 。该矿在每次班前会上 ，由值班向导坚持对本队的清静薄弱职员举行排查 。同时 ，重点纠正操控中的不规范行为 ，坚决战胜职工的麻木头脑 。要求每一个岗位、每一个职员严酷标准、规范操作、祛除“三违” ，着力提高各专业职员的营业素质和操作手艺 。紧抓班组建设严酷现场治理 。为提高班组治理水平 ，该矿各单位严酷做好班前清静剖析、开工前的清静确认 ，实时排查处置惩罚生产历程中泛起的隐患和问题 ，实时纠正不规范行为 ，使清静生产始终处于可控状态 。制订完善的清静治理制度 ，重点针对区队和科室自主治理 ，各区队和科室团结本单位现实特点 ，制订了区队科室清静自主治理步伐 ，以增进制度落实 。以“零工伤、零事故、零三违”为目的 ，各区队坚持开好班前会 ，通过在班前举行事情点评、清静剖析 ，科学安排重点事情 ，让职工相识目今井下清静状态以及提防步伐 ，决不带隐患下井 。同时 ，该矿严抓“手指口述”清静确认、干部走动式巡查和班中质量验收 ，实现对事情前、事情中、事情后的整个事情流程的闭合治理 。每月 ，该矿对各单位清静得分情形举行转达 ，年底对实现目的区队审核奖励 ，促使下层区队形成了职工自律、班组自控、区队科室自主的优异生长态势 。
泉源/鸡西矿工报 文/郭峻熙 编审/鄂俊光
