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鹤矿长安工贸公司是AG手机版官网集团首批企业主辅疏散改制试点单位。2013年至2016年，因支柱工业斜井区煤炭资源枯竭，三年累计亏损3000多万元。2017年，在鹤矿公司的鼎力大举支持下，长安工贸公司以深化刷新、强化治理为突破口，周全步入刷新脱困、转型生长的快车道。2017年昔时即实现扭亏，2018年、2019年一连盈利，三年累计实现利润800多万元。今年上半年，在受疫情影响产值同比镌汰750多万元的情形下，仍然坚持了效益谋划，预计整年可实现利润180万元。正如鹤矿公司党委书记、董事长刘鹏飞在长安工贸公司调研时所说“几年来，长安工贸公司干部职工一直解放头脑，牢靠树立市场意识、质量意识、竞争意识，以优质的产品和服务闯出了市场，实现了效益谋划，为亏损单位扭亏增盈树立了标杆。

稳中求进——找准刷新脱困、转型生长的切入点

2004年10月，凭证省国资委相关批复和要求，南山煤矿举行主辅疏散改制，其中最主要的一项就是将南山煤矿斜井区、房产科、物业公司机关及电机厂、修复厂、清水厂、下岗再就业中心等亏损单位划拔出来，转岗分流职工2050人，建设长安工贸公司。  

2004年至2012年，在各级政策的支持下，以斜井区煤炭生产为谋划主体的长安工贸公司，生产谋划状态优异。2013年最先，由于煤炭行业整体谋划形势大幅下滑，加上长安工贸公司斜井区煤炭资源枯竭，企业谋划形势日渐严肃，一连多年亏损，阻止2016年尾斜井区正式关井退出，长安工贸公司欠下了质料款、预存煤款、“五险一金”等大宗债务，一时间企业陷入谋划逆境。

“失去了煤炭主体的支持，无疑使我们在脱困生长的蹊径上雪上加霜，能否在危中求机，刷新脱困、转型生长，对我们来说事关企业生死生死，如不思量新的生长思绪，我们必将被镌汰出局。”在2017年长安工贸公司职工代表大会上司理展延军掷地有声。

保住职工的饭碗，实现扭亏增盈，转型生长是必由之路。然而，往哪转
？怎么转
？成为了长安工贸公司一班人急需思索的问题。

“必需坚持稳中求进总基调”，“不熟悉的不涉猎，作为鹤矿公司大型装备磨练基地之一，照旧应该从面向矿山做起，从服务矿山翻开时势”，公司上下很快告竣共识。一场刷新脱困、转型生长的战争，就此在长安工贸公司打响。

公司班子成员带动兵分多路，深入到各个厂点开展调研，摸清家底，征求意见，谋划思绪。周全实验内部市场化治理和物资全程闭合管控，为有用盘活闲置资产，优化工业结构，对原有生产结构、谋划模式举行优化调解，资源重新设置，形成了以“矿山大型装备修造、公路运输、风筒加工、金属网制造、井下污水净化、修建维修”为主体的六大生产谋划板块。

在资金异常主要的情形下，加大重点支柱项目投入，先后购置了豪沃翻斗车、挖掘机、等离子数控切割机、固态感应加热拆卸机、螺杆压缩机、单梁起重机、真空浸漆装备、全数字焊接机、自动菱形编网机、金属网焊接机、GGD组合开关柜、磨练柜等生产装备和检测装备，运输能力、生产效率、维修工艺水平大幅提升。深化“三项制度”刷新，实验极限制岗定编，勉励职员向生产一线流动，激励政策向生产一线倾斜，现在在岗的职工绝大部分都是一岗多责、一专多能
；逐步健全完善差别化薪酬分派机制，以产值利润和孝顺巨细为制订人为标准的依据，形成了多劳多得、少劳少得、不劳不得的薪酬分派制度。

27岁的职工曹伟龙，原本是机关谋划治理部的一名科员，公司深化刷新相关制度出台后，他自动放弃科室事情，要求到生产一线磨炼，现在已成为了机加方面的手艺主干。“在生产一线不但能学到手艺，人为还高，并且单位也给我们成上前进起劲搭建平台，这是好事，干嘛不干”曹伟龙说。

精准施策——全方位祛除亏损源、多角度培育效益增添点

坚持驻足自身优势，优化工业结构。为了引发各个厂点谋划活力，坚持一厂一策，先后制订出台了长安工贸公司谋划治理步伐、全员销售治理制度等多项谋划治理政策，激励各厂点挖掘潜力、谋划创效。

大德公司是长安工贸公司的子公司，在全力做好液压支架、乳化泵、钻机、电念头等装备维修的基础上，起劲拓展装备修造新领域。2019年最先探索对井下掘进机举行大中修
；今年又乐成与郑煤机联手实验对ZY5000型号液压支架举行电控刷新，开创了“手液控”改“电液控”的先河。为了保质保量的完成刷新使命，他们起劲战胜疫情带来的影响，一边周密做好防疫事情，一边组织工程手艺职员加班加点抢工期、抢进度，仅用时一个多月的时间就完成了120架液压支架电控刷新使命，作为鹤岗矿业公司第一套自动化电液控综采系统应用于兴安煤矿综采一队，通过几个月的生产实践，运用效果优异。

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所属的汽运公司在清静高效完成公司内部运输生产使命的同时，把眼光瞄准外部市场，乐成承接了鹤佳高铁部分运输项目，迈出了外闯市场的第一步。修建维修队、斜井区等一些已往谋划难题的厂点也起劲施展自身优势，先后承揽了益新矿供电线路通讯系统工程、振兴矿地面供电倾轧线路电缆线杆回撤工程、峻德矿地面高压供电倾轧线路刷新装置、车管中心供暖管网配套工程、兴安煤矿煤质科配电室屋面维修、筛选车间地面维修，选煤总厂6KV高压开关柜装置等维修工程，产值逐年递增。

同时，他们坚持“抱西瓜，也不丢芝麻”，“能修复的不换新、能自制的不过购、能自修的不过委”，一直扩大自制加工和修旧利废品种规模，大德公司种种千斤顶、使用阀、液压锁、连讨论、旧胶管等所有实现自检自修自用
；风筒厂使用风筒边角废物加工制作风筒辅助件，实现了“吃干榨净”
；汽运公司将拆除的报废车辆零部件修复后重新投入到运行的车辆上，镌汰了配件投入，降低了维修本钱。

定向突围——周全实验科技兴企、人才兴企战略

“作为一个以机械加工和装备修造为主的企业，谁掌握最新手艺，谁拥有高尖人才，谁就掌握了企业生长的自动权”长安工贸公司党委书记白晓春说。

2017年12月1日，以储一武为带动人的长安工贸公司“储一武清静设施事情室”被鹤矿公司正式挂牌。几年来该团队研发创立的“斜巷绞车自动联锁控制阻车装置”“第三代风门自动卸压、联锁、减震装置”“气下手动两用卧闸阻车装置”“井下煤仓堵仓处置惩罚水力高射枪系统”等一大批科技效果，多次获得AG手机版官网集团及鹤矿公司科学手艺前进奖，并被普遍应用于煤矿生产建设单位，创产值500余万元。

长安工贸公司在人才作育上舍得投入，鼎力大举实验科技兴企战略，起劲勉励工程手艺职员小改小革、科技立异。自行研制出了液压单体拆柱机，由人工拆卸改为电念头械拆卸，提高工效80％以上
；对多台老旧机床举行翻新刷新，节约资金100多万元。

2019年尾，针对综采液压支柱电镀外委本钱高，经由考察调研后，组织工程手艺职员开展专项手艺攻关，自行开发了综采支架支柱外貌白钢堆焊手艺，自制白钢堆焊机2台，一举解决了无电镀工艺无法修复综采支架支柱的难题，节约了高昂的装备投入和30%的外委资金。像这样的刷新刷新、手艺立异在长安工贸公司不堪枚举……

“虽然我们还面临着活源萎缩、装备老化、手艺实力薄弱等诸多难题，但几年的脱困生长、转型生长让我们积累了履历、积贮了实力、积攒了人气，我们信托长安工贸公司的明天会更好”长安工贸大德公司司理刘立鸣信心满满。

现在，鹤矿长安工贸公司正在以清静生产、深化刷新、效益提升为目的，以治理立异、手艺立异、科技立异为支持，在牢靠和坚持好古板工业的基础上，起劲研发新的产品、开发新的项目、探索新的领域，在刷新生长、脱困生长、转型生长的征程上整装再出发。