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善打硬仗的“三件宝”

——平岗矿511综掘队事情小记

   时间紧
，使命重
，事情情形不熟悉,按期完成使命难题重重；不畏艰难,迎难而上
，手握“三件宝”
，一起披荆斩棘
，提前25天保质保量完成施工使命。鸡矿公司平岗矿511掘进队又打了一场漂亮仗
，在全队事情史上再次写下漂亮的一笔。

   511掘进队的前身是一支开拓队组
，他们最大的优势就是善打硬仗
，一经创下了底部层北翼采区质料道全岩月单进160米的好效果。正因云云
，每当有难啃的“硬骨头”
，这支步队便会首当其冲
，以敢打敢拼、不畏艰险的精神
，攻陷一个个高地
，取得一次又一次的胜利。今年7月末
，这个队接到了施工底部层采区33号层右一面切眼工程的“硬”使命。该工程是包管全矿正常接续的主要工程
，为包管采煤正常接续
，511掘进队最先了一场与时间赛跑的“战斗”。

   为了调动队里职工事情的起劲性
，队长魏相龙没有豪言壮语
，就靠实打实的干。他天天在井下至少盯两个班
，与职工们一起加架子、抻皮带……魏相龙说：“我们主要接纳四班交织作业
，接纳分班包机制
，四个保运工
，每班分派一名
，包管装备以及皮带的正常运转……”

   在这场与时间赛跑的“战斗”中
，该队能够提前完成使命
，与全队坚持使用的“三件宝”是密不可分的。

   包管装备的正常运转
，是第一件宝。全队小班接纳手拉手交接班
，每班交接班两个小时
，两班同时作业
，一个班正常组织生产
，另一个班开帮
，从而加速了生产效率。磨练班则为生产班做足了生产准备——质料运送到位、装备调试完好
，为生产扫除了后顾之忧。

   包管横跨勤率
，是第二件宝。为了包管工程准期完工
，他们在职员出勤上该队做足文章
，制订落实了有奖有罚等相关保勤激励制度
，确保职员出勤率
，也提高了事情效率。

   提高生产效率
，是第三件宝。为了激励保运工的责任心
，他们执行泛起装备故障影响扣除当班人为的制度
，这不但没有影响全队的起劲性
，还促使小班创出小班单班进尺5.1米的好效果。