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七矿公司新建矿凭证“事情高标准、质量严要求、作风求过硬、勇于争第一”要求推进采掘队组建设 ，在选树事情亮点的同时 ，以先进带后进 ，组织后进单位治理干部和生产主干到样板事人情追随学习 ，组织专业手艺职员深入后进单位生产现场资助剖析问题 ，举行逐项妄想、重点突破 ，推动清静生产标准化建设事情越来越规范、内在越来越富厚 ，涌现出了各具特色的精品工程……
始建于1958年的七矿公司新建矿已开发建设六十三年 ，属高瓦斯突出矿井 ，煤层平均厚度0.85米、平均倾角12度 ，为了建设清静高效矿井 ，新建矿凭证国家煤矿清静生产标准化治理系统基本要求及评分要领 ，明确主题、紧扣主线 ，以点带面、以考促效 ，强化“细腻、精准、准确、精益、细腻”精品工程意识 ，坚持高标准推进、高质量生长 ，形成“争创一流、字斟句酌”清静生产标准化理念 ，打造“生产规�；⒉蕉幼ㄒ祷⒅柿勘曜蓟⒅卫碇苋笨缶� ，继续牢靠和提高国家煤矿清静生产标准化一级矿井效果 ，推动清静高效生产。
实现动态达标：清静第一、质量第一
提高清静生产标准化建设水平 ，要害在于头脑熟悉。新版国家煤矿清静生产标准化治理系统基本要求及评分要领实验后 ，新建矿高度重视 ，以自主治理、诚信建设为起点 ，把“清静第一、质量第一”放在事情首位 ，组织各级干部和治理职员认真学习国家煤矿清静生产标准化治理系统基本要求及评分要领 ，树立“建设精品工程、优化矿井情形、提升企业形象、夯实清静基础”清静生长观 ，强化“晚干不如早干、干差不如干好、被动干不如自动干”责恣意识 ，在采掘段队层面贯注“进位争先、勇争一流 ，高起点、高标准、高要求、高定位”进取精神 ，在班组层面提倡“质量就是效益、质量就是清静”价值理念 ，在岗位职工层面建设“人人有事干、事事有人管、件件有落实、随处有审核”机制 ，做到层层落实、层层把关 ，实现生产动态达标。
提高清静生产标准化建设水平 ，必需抓生产历程标准落实。为此 ，新建矿把清静生产标准化建设事情纳入一样平常生产治理中 ，把事情重心下移到班组和岗位 ，严酷执行清静质量结构人为制度 ，把班组清静效果、工程质量、产量进尺作为人为收入、奖金分派、评先评优等基础 ，调动了全员抓清静生产标准化建设事情的起劲性 ，采掘班长自动向导班组职工保清静、提质量、上标准、多出勤、多创效。
实验细腻治理：明确标准线、基本线
新建矿把清静生产标准化建设作为清静治理的标准线、基本线和不可逾越的底线 ，全矿治理职员安排安排事情时必需做到精准执行、不搞变通 ，消除“约莫、或许、差未几”等纰漏、拼集、不在乎头脑 ，施工工程时必需以清静生产标准化要求为基础 ，掘进事人情做到帮壁、造型、锚杆一条线 ，规范统一锚杆间距、裸露度；采煤事人情煤帮、溜子、支柱走向、支柱倾向成线；铺设轨道必需平直稳固、坡度匀称、间距合理、构件齐全；悬挂电缆必需纵成面、横成线、间距统一 ，收支电缆都有明确的标识和偏向；存放摆放物料必需整齐、高度一致、挂牌治理、物卡相符。他们坚持工程质量零容忍 ，对泛起质量问题的必需追查剖析缘故原由 ，查出责任者 ，落实整改步伐 ，做到隐患不扫除绝不举行下一道工序。
为了推进细腻化治理 ，新建矿增强职工岗位行为规范教育 ，构建清静生产标准化系统 ，起劲打造专业化水平最精、综合素质最强区队。2020年以来 ，他们举行清静生产标准化培训班42期 ，培训职员1672人次 ，提高了各级治理职员和岗位职员的行为规范和责恣意识。
新建矿以立异创优为准则 ，突出打造精品工程 ，分时期、分阶段确立精品工程建设目的 ，培育精品工程树模段队 ，全矿分担各辖档挽导增强现场指导、提出详细要求 ，从井上到井下分专业制订妄想、目的、标准 ，确准时限和详细事情要领 ，从电缆悬挂、物料码放到采掘事人情 ，各级干部坚持以身作则 ，有力地推动了精品工程建设。他们把严酷验收评选作为建设精品工程的包管 ，各单位完成施工后 ，矿机关职能科室组织检查 ，抵达标准后向矿里申请检磨练收 ，矿分担辖档挽导组织相关部分现场检磨练收 ，从井底车场最先到采掘事人情沿途和采掘事人情、透风、机电、运输等系统均为检磨练收规模 ，严酷检磨练收标准 ，工程质量、管线悬挂、轨道敷设等准确到毫米 ，达不到标准的一律重新整改。
针对采后备石墙治理 ，新建矿实验煤矸渣编织袋配合锚索留巷工艺 ，用编织袋压茬砌筑 ，做到石墙横竖成线、管线悬挂整齐、文明生产清洁整齐、留巷效果好。
双重预防机制：责任剖析、清静落地
新建矿向导班子牢靠树立清静危害意识 ，矿长组织召开专题聚会 ，认真逐条学习《清静危害分级管控标准化评分细则》；建设以矿长为组长的清静危害分级管控向导小组 ，按要求明确矿长、党委书记、总工程师、分担各系统副矿长及副总工程师责任分工 ，明确各自清静危害分级管控责任 ，做到向导有职责、治理有机构和事情有制度 ，真正把清静危害辨识评估、清静危害管控和包管步伐责任剖析落实到各层面。
新建矿在矿长、总工程师、分担认真人等治理层面实验清静危害辨识“1+4事情模式” ，每年尾由矿总工程师和分担各专业副总工程师网络整理地质和灾难资料 ，矿长组织各分担认真人和相关职能科室、区队主要认真人开展一次全矿清静危害辨识评估 ，重点开展瓦斯、煤尘、水、火、顶板、防突、防冲及提升运输等危害因素清静危害辨识；建设健全清静危害分级管控和隐患排查治理机制 ，完成“四账、四制一图、一栏、一卡、一库、一系统”建设事情。每月上中下旬 ，他们组织全矿各单位开展自检自查 ，每半个月由分担系统矿向导组织开展系统排查 ，每月末由矿长组织各辖档挽导、副总工程师及机关职能科室、采区认真人开展全矿隐患大排查 ，每次排查前制订排查计划 ，明确排查时间、加入职员、重点排查内容等 ，排查后举行统计剖析 ，认真查找爆发隐患的缘故原由 ，制订隐患整改步伐 ，落实整改时限和整改认真人；落实事故隐患分级、分类、建档、挂号、上报、督办、验收销号等事情 ，建设矿长月度排查、系统排查、采区清静治理职员、手艺职员、安检职员自查隐患台账 ，确保排查出的隐患问题实现闭合整改。
清静生产标准化建设事情是抓好煤矿清静生产的基础。新建矿坚决贯彻“清静第一、预防为主、综合治理”的清静生产目的 ，全力推进清静生产标准化建设 ，为建设清静高效矿井筑牢基础。
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