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越是地质条件差 越要抓质量达标

——龙湖矿全力推进清静生产标准化建设夯实清静生产基础

七矿公司龙湖矿起劲转变头脑看法，全矿上下告竣“越是地质条件差，越要抓好清静生产标准化建设”的头脑共识，全力推动清静生产标准化建设再上新台阶，夯实了清静基础，增进了清静生产。

头脑引领,增强全员标准化建设意识

龙湖矿地质条件重大，块段小、队组多，搬家跳面频仍，清静治理难度大，职工步队头脑固化，开展清静生产标准化建设事情畏难情绪重，诸多客观因素严重制约着清静生产标准化建设提档升级。

为了切实推进清静生产标准化建设,龙湖矿增强组织向导,建设矿长、党委书记为组长、分担专业副矿长任副组长的清静生产标准化建设向导小组，形成了“党政一把手周全抓,分担向导详细抓，群团组织协助抓”、“党、政、工、团”各负其责一级抓一级和一级保一级的清静生产标准化责任系统，有力地推动了清静生产标准化建设水平提档升级。

职工是清静生产的主体，职工清静生产标准化意识的强弱、手艺素质的崎岖直接影响和决议着清静生产标准化建设水平。为此，龙湖矿强化教育培训、注重行为养成，使用宣传媒体鼎力大举开展形式多样的清静生产标准化宣布道育运动，创立了优异的清静生产标准化情形，提高了职工清静生产标准化意识，使职工起劲投身到清静生产标准化建设中；起劲推进“师带徒”事情，接纳地面教育和井下指导相团结的方法，增强职工兑规作业的意识,提高岗位操作手艺；起劲开展“学规则、抓落实、强治理”运动，施展专业向导优势，深入开展专业向导“上讲台”讲座运动，按期组织采区干部学标准、用标准，富厚清静生产标准化知识，强化清静生产标准化手艺；坚持干部入井现场考问制度，考问岗位工清静生产标准化知识和操作知识，一直强化职工“上标准岗、干标准活、挣清静钱”的行为养成，引发了全员用标准权衡事情的自觉性和自动性。

科技兴矿,提升标准化建设科技含量

龙湖矿凭证“整体妄想、分步实验、重点先行、逐步完善”原则，通过优化结构，一季度减掉了7775、7783、7799三组掘进队，掘进队组由28组减至25组。今年九月份妄想减掉一组762炮采事人情，坚定不移走清静好、职员少、效率高的生长之路。

应用先进装备减职员。针对采煤上巷线路长、转角多、坡度转变大的特点，龙湖矿通过视察研究和学习借鉴，先后装置了两台无极绳绞车，乐成破解了采煤上巷绞车多、占用职员多、清静治理难度大的难题；在一采区701采煤事人情下巷、下山区充填开采等六处运输巷装置皮带集中控制系统；研制压风机远程控制系统，实现了压风机房无人值守；在二水平变电所正在装置远程控制系统，实现无人值守；引进1台钻装一体机、3台侧卸装岩机、18台挖掘式装载机等新装备，同时配合使用二运皮带，提高了掘进效率，镌汰了劳动用工。

勉励科技立异解难题。龙湖矿制订科技立异奖励政策,勉励科技职员大胆攻关，科技职员的立异意识获得有用引发。他们敢于突破通例，在膏体充填开采历程中，把充填工艺与“N00”工法相团结，在顺槽牢靠刮板转载机上装置自移式刮板，实现了使用采煤机割煤形成顺槽向前延伸，少掘半煤岩巷道1500米，既降低了本钱，又包管了清静可靠；在7平方米断面巷道使用悬挂皮带，实现了机轨和一巷多用；在充填泵站装置电接点压力表,做到堵管超前报警，乐成地解决了膏体充填历程中大面积堵管的难题。

近年来，龙湖矿全力推进科技立异、实现效果转化，通过应用新型水炮泥，提高了单进水平，有用控制了掘进本钱，阻止了有害气体对人体损害,大大降低了职业病危害；在一采下山区和北一采区强力皮带安顿超负荷声光预警装置，在一采下山区乳化液泵站和局部透风机建设远程操控系统，在一采三片仓口、五片仓口强力皮带道实现了远距离放仓，研制了矸石山水力卸货应用手艺，科技作为第一生产力的作用一直展现。

多措并举,提高标准化建设综合水平

龙湖矿强化清静危害管控，建设以矿长为第一责任人的清静危害管控系统、事故隐患排查治理系统和清静危害辨识“1+4”事情模式，按期组织开展清静危害知识培训，每月开展危害管控和事故隐患排查，在副立井通告矿井清静危害和隐患；每月召开一次双重预防机制专题聚会，安排月度清静危害管控重点，明确责任分工、落实管控步伐。

龙湖矿加大现场清静管控力度，充分验展向导入井去向表的作用，每旬一统计、每旬一剖析，确保清静生产标准化检查全笼罩、不留死角、不留盲区；严酷落实向导干部值带班制度，一直深化矿井两级向导“网格化”入井治理，严酷凭证流程开展工程质量、隐患、瓦斯、“三违”等检查；进一步完善井区自查自改、安检科排查、夜间小分队抽查的立体式清静管控网络，落实整改责任人和整改时限,矿安检科全程跟踪隐患整改情形，关于隐患整改不到位或不实时的责任人举行重罚；充分验展班长清静生产标准化第一责任人的作用，明确班长的“责、权、利”，将其整体收入划出一部分作为清静生产标准化结构人为，将班组清静状态、清静生产标准化状态与人为收入直接挂钩，有用调动了班长抓清静生产标准化建设的起劲性。

龙湖矿严酷落实装备包机制，对装备举行建卡、动态跟踪治理,增强采掘装备预防性磨练，消除井下电器失爆，提高了装备完好率，包管了装备运行质量。

龙湖矿严酷落实审核制度，严酷执行月度质量验收，落实月评选、月奖罚，掘进事人情以“一巷三点六条线”、采煤事人情以“三直一净两流通”作为清静生产标准化治理基本要求，稳步提升质量和水平；严酷重点采掘队清静生产标准化建设标准，严酷兑现高产高效队奖励步伐，形成了“比、学、赶、超”的浓重气氛，施展了树模引领作用，为稳固全矿煤炭产量规模提供了有力包管。