警在眉间 醒在心间
——鸡矿公司城山矿清静培训特色足程序稳
6月16日早6点 ，一场“清静大餐”又“开餐”了 ，矿长李新建为城山矿透风区、瓦斯抽排科职工上课……让职工的清静意识警在眉间、醒在心间。
企业清静生长 ，培训是“基石”。鸡矿公司城山矿突出特色培训 ，矿党政向导班子“烹饪”清静“大餐”到班前；在总结前期业校培训履历的基础上 ，立异刷新培训方法。这两个“大招儿”使清静培训软实力酿成城山矿清静生产硬动力。
近年来 ，城山矿面临矿井进入二水平深部开采 ，地质条件重大 ，灾难治理难度加大的现实 ，职工素质提升已成为实现矿井清静生产的主要抓手 ，抓好职工的清静素养和清静营业水平 ，是企业实现清静高效生长、可一连生长的主要包管。城山矿党政向导班子深刻熟悉到这点 ，他们一方面全力抓好矿井清静基础建设 ，强化现场治理 ，一连推进清静生产治理系统建设 ，打牢矿井清静生产基础。另一方面强化清静教育培训事情 ，严酷落实班前清静教育、立异培教方法 ，使用业校培训提高治理职员素质 ，富厚培训内容、构建长效机制 ，做到全员、全方位、全历程联动推进 ，使职工步队整体清静素质有了显着提高。
突出特色培训 ，矿向导班子烹饪清静大餐。在向导班子组成之初 ，就对矿井清静生产保存的问题举行详尽剖析和研究 ，效果是矿井清静生产形势稳中向好 ，但职工还保存着清静头脑不扎根、不牢靠等征象 ，将成为制约矿井清静生产的一块“绊脚石”。经研究决议 ，周全开展好“逢六”（即每月6、16、26号）清静大课运动 ，要求所有班子成员深入到清静包保责任单位 ，分三个班次为员工烹饪“清静大餐” ，若是是“套餐”的话 ，他们各有分工：矿长当“主厨” ，书记开“小灶” ，专业干部做“特色菜”。
这个矿党委书记将清静教育培训着重点放在了重点人群身上 ，为段队长、班组长、瓦检员、特殊工种开“小灶”。潘桂林以为 ，他们是清静事情的主要环节 ，把这些人清静意识提升上来 ，就能增强事人情现场治理水平。这种“靶向式”的清静培训有用提升了全员培训效果�；棺芙崃恕�10种人” ，将他们列入了重点人群 ，这“10种人”是不爱学习“糊涂人”、似懂非懂“明确人”、有点履历“大胆人”、抢生产进度“冒险人”、习惯性违章“危险人”、不听指挥“顽固人”、图省力“懒惰人”、心存幸运“麻木人”、精神涣散“分神人”、屡教不改“偏执人”。为10种易泛起清静隐患的特殊群体上好清静大课 ，强化心理疏导、清静提醒、明令榨取等。
副总以上向导则围绕本专业近期事情与难点 ，分三班给本专业作业职员上清静大课 ，以此给予专业的清静指导。
自2006年起 ，该矿将业校培训作为一个主要抓手 ，要求各专业向导认真召集本专业治理职员每周举行一次全方位的清静知识大培训。所有培训内容、时间、培训规模均由专人认真 ，培训内容笼罩各专业的清静基础知识、新装备、新手艺、新履历和洽的履历做法 ，坚持做到了始终如一、雷打不动。
在总结前期业校培训履历的基础上 ，这个矿坚持使用每周一到周五16点30分到18点 ，增添矿专业向导团结一周内现场清静生产中遇到的问题 ，举行剖析解说 ，配合钻研解决步伐 ，并应用到矿井清静生产中去 ，有用地提高了各专业治理职员发明问题、剖析问题、解决问题的能力和水平。