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斗争的青春最漂亮

——记七台河矿业公司煤气厂焦化车间副主任刘志有

他天天从平台到炉上，从炉上到平台，从平台到地下室再到平台；从机侧到焦侧，从焦侧再到机侧，反重复复、认认真真地巡视事情现场，发明那里保存隐患、那里卫生需要增强、哪名职工不在事情状态，他都要扑面指出，并记在写实纪录本上，并作为班后总结和上班前大课的第一手质料，多年的事情履历，让他练就了“鹰隼”一样平常锐利的眼睛，炉门刀边清没清扫，不必摘炉门他就知道；注煤量几多，他通过平煤操作带出的煤量就知道……

他就是一连三十三年奋战在焦化生产一线的七矿公司煤气厂焦化车间副主任刘志有
。

刘志有专心事情，天天都研究加热制度，既要包管焦炭质量，又要多产煤气
。他认真盘算各煤种的存量，包管焦炉注煤量，关注各项生产指标和机械运转情形，遇到生产异常时亲自在生产一线指挥，直到恢复正常生产后才定心脱离
。

疫情防控时代，煤气厂焦化车间既要包管清静生产，又要抓好疫情防控事情
。凭证清静需要，焦化车间暂时作废了买办前会、早调理会和虹膜机考勤制度，为了包管生产指令、疫情防控要求和步伐宣传到每小我私家，刘志有牵头建设车间班长微信群、工段微信群、班组微信群，通过微信逐级转达有关要求，对不会使用手机微信的职员用电话通知到位
。

清静是“天”字号工程
。刘志有建设完善焦化车间危害分级管控和隐患排查治理双重预防机制，招呼全员加入和掘客本岗位及装备保存的危害点、可能造成的事故类型及事故状态，对岗位危害点、班组危害点制订针对性提防步伐，把责任落实到人
。他抓清静事情做到有详细、有重点，不留死角、重复贯注、重复抓，始终把隐患看成事故处置惩罚，认真排查和整改隐患，使车间始终坚持优异的清静生产形势
。疫情防控初期，焦化车间只有棉口罩，医用口罩欠缺，刘志有自动筹集到一批医用口罩发放给车间职工
。由于焦化车间温度较高，个体职工刚最先不习惯佩带医用口罩，以为不佩带口罩作业也没事
。面临这种情形，刘志有视职工的生命康健为己任，举行耐心说服教育、树模指导，从小我私家和企业角度宣讲疫情防控的主要性，指导发动车间职工准确佩带口罩、勤洗手、少群集、少聚餐、不串门，做到“两点一线”上下班，镌汰被病毒熏染的时机，包管身体康健，确保清静生产
。

“作为一名共产党员，不可就事情而事情，还要为企业节支创效孝顺智慧才智
。”刘志有是这么说的，也是这么做的
。他起劲加入煤气厂党员创效运动，合理制订推焦妄想和加热制度，最大限度地提高焦炉热效率，节约了煤气，镌汰了空气污染
。为了降低焦炭水分，他起劲探索研究喷洒管路走向，增添了喷洒头数目和长度，改变阀门开度和熄焦方法，整理熄焦笼头和熄焦换水等多项重大繁琐事情，历时两个月将焦炭水分由原来的11%左右降至7.57%，抵达了7%水分的要求，节约用水9600吨，不但镌汰了用水和铁路运费，还降低了焦台工的劳动强度，提升了产品竞争优势
。

焦炉治理的目的是稳产、高产、优质、低耗、长寿，为实现焦炉治理科学化，刘志有认真学习《炼焦学》《炼焦工艺与装备》《炼焦知识问答》等书籍，在提高焦炉热效率、镌汰耗热量损失上制订一系列行之有用的步伐
。他首先自行焊接制作工具丈量焦饼中心温度，将焦饼中心温度由原来的上限1030度降到980度，焦炭热量少消耗5%左右，天天坚持丈量空气过剩系数，镌汰了热量消耗和煤气损失
。他还向导车间职工降低炉顶空间温度，包管加热水平和焦饼高度，实现匀称加热，做到装满煤，镌汰荒煤气在炉顶空间的停留时间，每公斤干煤少带走100千焦的能量
。为了包管焦炉外貌的严密性，他对封墙、斜道正面和两叉部举行勾缝、刷浆，实时调解吸力，包管煤气旋塞和煤气砣的严密性，为焦炉清静生产锦上添花
。

“踏扎实实事情，认认真真做人；不求收获名利，但求无愧我心”是刘志有的人生信条，他默默无闻地为煤气事业贡献着自己的青春，成为新时代焦化人的优异代表
。