“金牌”队长奋战煤海
——记七台河矿业公司新铁矿综采一队队长李晓亮
七台河矿业公司新铁矿综采一队“80后”队长李晓亮扎根煤海十余载 ，爱岗敬业、无私贡献 ，时刻以一名优异共产党员的标准严酷要求自己 ，用实干继续践行共产党员的初心和使命 ，向导全队职工创出了35度大倾角煤层月产煤炭3.8万吨的好效果 ，先后荣获天下煤炭工业劳动模范和七矿公司劳动模范、优异矿工、尖兵班组长等庆幸称呼 ，用实干描绘出一条闪光的人生轨迹 ，被综采一队职工亲热地称为“金牌”队长。
“万丈高楼平地起 ，乐成离不开日� ；邸笔抢钕烈恢北趾图だ约旱娜松裱�。自2005年来到七矿公司新铁矿综采事人情事情最先 ，李晓亮就暗下刻意：要么不干 ，要干就干到最好。上班时 ，别人干活 ，他认真视察怎么干、怎么处置惩罚问题 ，每次厂家手艺职员来矿指导 ，他认真听、认真记 ，事情不忙时就对着图纸、围着机械琢磨 ；下班后 ，随着书籍学习理论知识 ，通过学习《机械设计》《机械制图》等书籍 ，填补了知识空缺 ，遇到不懂、不会的虚心向有履历的班组职工、手艺职员讨教 ，快速掌握了综采装备各项手艺参数、事情原理、故障处置惩罚要领、应急处置惩罚流程 ，从一名“外行人”生长为综采手艺行家里手。
担当综采一队队长后 ，李晓亮越发注重手艺应用和手艺人才作育事情。针对综采事人情青年职工多、加入事情时间短、手艺素质狼籍不齐的现实 ，组织有履历的职工与青年职工结成“一帮一”对子 ，使青年职工熟练掌握综采手艺 ，提高了生产效率 ，包管了清静生产。
液压支架维修工彪殿本领活很认真气 ，由于没有掌握手艺要领 ，既挨累事情效率又低 ，李晓亮自动与他结成“一帮一”对子 ，教他怎样提高液压支架维修手艺。经由李晓亮的言传身教 ，彪殿才很快生长为一名维修能手。
李晓亮治理有方 ，每当综采装备、综采事人情治理遇到问题时 ，他都会连忙找到解决要领。一次 ，上二班的职工中午刚磨练完采煤机 ，只运转半个小时就泛起刮板运输机底链拉断的征象。李晓亮把当班职工分成两组 ，一组运送刮板运输机底链 ，一组撤下损坏的刮板运输机底链 ，半个小时后 ，重新替换了刮板运输机底链的采煤机恢复了正常运转� Ｉ杏幸淮� ，综采事人情顶板突然来压 ，端头支架泛起顶板掉渣征象 ，李晓亮敏锐地发明有冒顶片帮的先兆后 ，连忙通知事人情撤人 ，约半个小时后 ，综采事人情上端头部顶板冒落 ，深度约七米。冒顶阻止后 ，李晓亮第一个冲进冒顶区域周围查明情形 ，组织班组职工接纳暂时支护步伐处置惩罚冒落带 ，安排其他班组职工运坑木。在最危险处 ，他带动打支柱 ，向导班组职工一连战斗了五个多小时 ，顺遂完成了冒落带支护事情。此时 ，李晓亮身上的事情服已被汗水浸湿了 ，可他依然没有歇息 ，再次拿起铁锨向导职工整理综采事人情清静出口 ，包管综采事人情透风正常 ，避免了瓦斯积累。在李晓亮的向导下 ，班组职工快速处置惩罚完冒落带 ，在最短时间内恢复了事人情正常生产 ，班组职工的事情起劲性被充分调动起来 ，创出了月生产煤炭16000吨、日产煤炭1320吨的历史新纪录。
李晓亮对职工的好体现在严管清静上 ，他常说：“清静是个良心活儿 ，企业作育了我、作育了我 ，我绝不可昧着良心干事情 ，每名职工欢快奋兴上班来、平平安安回家去是我最大的心愿。”李晓亮坚持清静隐患问题和机械事故顶格处置惩罚 ，薄弱环节、薄弱所在、薄弱时间亲自追随作业 ，用“不近人情”的要领管清静。一次 ，综采事人情牵引机组时 ，顶板破碎 ，0.8米高处就是一处“鸡窝顶” ，当液压支架支顶还没有备实、靠紧时 ，一名机组司机就想开机组 ，被李晓亮发明后阻止 ，并给予20元�？�。这名机组司机不平气 ，说李晓亮不近人情 ，可李晓亮坚决按划定执行 ，他看待清静的原则是“宁让职工骂 ，也不肯让职工眷属哭”。
李晓亮对职工的好体现在严抓治理上 ，他以打造清静高效综采队为目的 ，严酷落实综采事人情“五查”步伐 ，建设班组综采支架磨练制度、采煤机磨练制度、小班工程质量验收制度、月末事情总结制度、责任追究制度 ，把每项步伐细化到班组、落实到人头 ，形成了“综采是我家”的优异事情气氛。
李晓亮对职工的好还体现在公正公正上 ，把人为分派重心放在采煤机司机、机尾工等工种上 ，人为分派向脏、累、险倾斜 ，真正体现多劳多得、少劳少得 ，让辛勤支付的人获得更多实惠。
初心如磐 ，使命在肩 ，李晓亮团结向导全队职工一连斗争始终在路上……