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七台河矿业公司热电厂制订“四项”总体攻坚、“七项”专业攻坚使命 ，将清静生产百日攻坚细化为“五个阶段” ，确保打赢打胜“迎二十大清静生产百日攻坚战”。
统一头脑提高政治站位。他们把宽大干部职工的头脑和行动统一到“迎二十大清静生产百日攻坚战”各项事情安排要求上来 ，制订了《迎二十大清静生产百日攻坚战》事情计划 ，建设了党政主要向导负总责的事情向导小组 ，层层压实责任、细化推进步伐、抓好责任落实、强化监视审核 ，坚定“五零”事情目的 ，制订“清静理念、清静责任、隐患排查治理、牢靠提升”四方面总体攻坚目的 ，聚焦特种装备治理、汛期水灾防治、危险品治理、消防清静、外委施工及修建清静、交通运输、多种作业（如动火、高处、有限空间作业）等突出问题“七项”专业攻坚使命。 ，他们还将清静生产百日攻坚细化为发动安排阶段、周全自查阶段、集中整治阶段、“转头”看阶段、总结提高阶段“五个阶段” ，并且明确了各个阶段和主要时间节点的重点事情使命 ，为打赢打胜清静生产百日攻坚战涤讪了坚实基础。
与此同时 ，他们还将“能力作风建设年”运动与“迎二十大清静生产百日攻坚战”运动细密团结起来 ，以清静生产大讨论、大反思、大排查、大整改、大培训“五大”运动为抓手 ，增进干部能力大提升、作风大转变、事情大前进。厂向导班子成员下沉到包保单位带动宣讲习近平总书记关于清静生产主要叙述、清静生产“十五条步伐”、清静生产电视电话聚会精神 ，详细解说“迎二十大清静百日攻坚战”运动主要意义 ，进一步提升党员干部头脑熟悉 ，迅速行动起来 ，全力抓好贯彻落实。充分验展党员干部树模引领作用 ，以现场清静治理、装备清静磨练、清静达标事情和干部作风建设开展大讨论、大反思 ，深刻反思营业系统还保存的清静问题 ，小我私家清静履职方面尚有哪些差别 ，明确下步事情偏向 ，着力提升各级干部发明清静问题、找准清静隐患、解决清静问题能力。组织下层周全自检自查清静隐患问题 ，制订汽水、输煤系统 ，除尘系统等生产主要系统自检自查妄想 ，重点排查消防设施、�；反娣拧⒎篮榉姥础Ⅴ杈肚寰病⒙谀チ访鼙湛占渥饕当４娴奈：耙� ，确保实现各系统清静高效运转。
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