七台河矿业公司运输部：立异培训方法提升培训质量
七台河矿业公司运输部注重增强职工清静培训事情，本着“缺什么，补什么”的原则，立异清静培训方法，进一步增强清静培训的针对性、实效性，今年前8个月，共开办清静培训班63期，培训1100人次，为实现清静高效生产夯实了基础 。
“科场+现场”，提高清静培训的学用团结性 。为活化考试与清静培训教学的团结，他们将以往简单的清静培训考试课堂前移到现场，组织车间班组的先生傅、手艺主干与新工人、清静不定心的人举行包帮结对，通过以师带徒，以老带新等方法，举行现场清静培训、清静事故剖析，提高了清静培训的现场实效性 。同时，通过举行岗位练兵、手艺交锋等运动，富厚磨练审核课堂 。阻止现在，先后完成了化验员、水暖工等10个工种的手艺交锋，通过奖励选手，极大调动了职工们学习手艺，保清静的起劲性，实现日�？瞥∈接胂殖∩蠛说挠谢沤� 。
“一样平常检查+月度审核”，提高清静培训的标准化水平 。年头，他们制订印发年度清静教育培训审核治理步伐，对相关职工营业培训内容、授课形式、内业要求等举行了规范和明确 。培训中心凭证培训要求，做好一样平常对下层单位的培训事情检查和抽查 。同时，每月开展对下层单位举行清静教育培训事情审核，并凭证学习兴矿、月末抽考、班前大课、必知必会考问、培训内业、职工清静培训档案等情形举行评选，有用地规范了清静培训的标准化系统，实现了一样平常检查与月度审核评选相团结 。
“划定学+送学”，提高全员清静思学起劲性 。为增强全员学营业，保清静的起劲性，他们在年头制订的培训妄想基础上，起劲组织全员有妄想地开展学习，通过开展“逐日一题”“每周一案”剖析，组织好“每月一考”等形式，包管完成划定的学习使命 �Ｆ鹁⒖埂八脱Ы味印⒔导洹⒔嘧椤⒔肮ば募洹痹硕�，通过对重点岗位、主要工种举行专题讲座、知识竞赛，普及清静生产执律例则知识等形式，富厚拓展了“班中考问”等形式，使职工牢牢掌握岗位操作规程和岗位“必知必会”等内容 。
“课本+新媒体”，提高清静培训的实效 。克日，他们编印了《事故案例汇编》，通过记叙事故爆发经由，剖析爆发缘故原由，明确提防步伐，提高了下层干部职工清静意识，也成为职工班前课和每周清静案例剖析运动的第一课本，抵达用身边案例教育身边职工的目的 。同时，他们起劲拓展“学习兴矿e课堂”，出台了“学习兴矿”审核奖励步伐，引发宽大干部职工使用小程序等新媒体手段学习的起劲性，并实现了全员加入，形成了比学赶帮带的浓重学习气氛 。