2022年,七台河矿业公司龙湖矿以清静生产为条件,稳固生产规模,强化基础治理,严酷内部管控,开展治理提升攻坚战,全矿上下勇猛争先、顽强拼搏,在极其难题的条件下较好地完成磷器项使命和指标,坚持了企业稳健运行。
以灾难防治为重点 强化现场治理 清静治理水平稳步提升
这个矿把治灾难、防事故作为包管清静的焦点,坚持“一面一策”科学研究制订灾难治理步伐,推广应用“两堵一注”囊袋式压封孔手艺和全程下筛管手艺,提高了瓦斯抽放效果。他们一连加大“一通三防”治理力度,包管了矿井系统合理、设施完好、风量富足、风流稳固;把抓现场、促达标作为清静生产的包管,严酷现场治理,规范职事情业行为,做到规程不落实不开工、没有标准不施工、达不到标准不验收;严酷执行“一炮三检”和“三人联锁”放炮制度,避免因放炮而引起的瓦斯燃烧和爆炸事故。他们强化隐患排查治理,对排查出的事故隐患举行分级治理,做到跟踪督办、闭合销号。他们坚持向导干手下井带班制度,加大现场查“三违”力度,除隐患、堵误差,确保了清静生产。
以稳产增效为目的 优化生产组织 企业生长后劲一直增强
这个矿坚持科学组织生产,一连加大生产准备力度,矿机电系统承继“服务生产、包管生产”原则,组织全矿大规模的支援采区接纳、回撤采煤事人情和装置会战六次,从采煤事人情装置、铺设轻轨到皮带装置试运行,实现了搬家即生产、生产即达标,真正做到搬家一直产、跳面不减产,稳固了煤炭生产总量。他们坚持狠抓接续增后劲,有序推进二水平工程施工进度,确保水平接续正常衔接,夯实久远生长基本;实验反向供车治理,提高了矿车使用率与周转率;起劲推广一连化运输生产,皮带一连化运输队组综合单进高于全矿综合单进水平。他们坚持把科技立异作为提高生产效率的突破口,建设完成清静生产信息指挥中心井下万兆工业环网、智能监测预警系统,实现了压风机房、北立风井主透风机、二水平水泵房无人值守;一连优化井巷与结构设计,起劲探索应用一连化运输、风动扳手等先进手艺工艺,一连加大科技对一线生产孝顺率。
以严抓执行为驱动 深挖治理潜力 推动创效能力提高
这个矿坚持以预算审核为抓手,强化本钱管控,周全执行本钱预算治理,全矿职能部分严酷把关、严酷审核,全历程控制各项生产谋划运动;全矿生产单位精打细算,严酷内部治理,从一个螺栓、一个道钉抓起,为推动节支降成起到了带举措用。他们坚持以严抓严管为重点,强化煤质看法,坚持从生产源头抓煤质,合理搭配崎岖灰分煤层开采,稳固煤炭质量;加大采煤面拣矸力度,最洪流平地阻止矸石升井;增强浮煤治理,加大奖罚力度,杜绝乱丢煤征象;加大煤岩分装力度,严酷执行半煤岩分装分运划定,确保了煤炭销售价钱一连稳固。他们坚持以深挖潜力为焦点,强化维修制新治理,实现对外创收,加大维修制新、重生制造力度,施展手艺立异事情室作用,拓展维修制新营业;增强装备支柱治理,提高装备使用效率和维修质量,增强事人情支柱治理,对闲置支柱实时返还、退租,增进了创效增收。
以改善民生为基础 包管职工权益 确保协调时势一连稳固
这个矿坚持切实包管宽大职工身体康健和生命清静。他们全力包管职工权益,切实体贴职工生涯,增强作业服公管,提高浴池、食堂等后勤部分服务质量,为采掘一线职工购置了铁头矿靴1200双,发放事情服2800套。他们起劲维护矿区稳固,一连加大扶贫事情力度,真正让职工感受到组织的体贴眷注;加大信访维稳事情力度,实时化解职工群众反应的热门难点问题,起劲解决职工合理诉求,维护职工正当权益,确保了矿区协调稳固。