七台河矿业公司：实现首季“开门红”
一季度，七台河矿业公司以清静形势一连好转、煤炭产量坚持稳固、生产后劲一连增强、谋划治理实现增盈、职工人为坚持增添的企稳向好态势胜利实现开门红，生产原煤146.9万吨，超妄想1万吨，总进尺3.5万米，超妄想391米，保供使命完成32.27万吨，超妄想4.67万吨，谋划治理实现增盈387万元。
七矿公司把学习贯彻党的二十大精神同完成首季使命细密团结，建设重点事项责任分工清单，建设“夯基础、上标准”24个事情专班，深化“能力作风建设事情落实年”运动，以“开局就是决战，起步就是冲刺”状态，锁定目的，挂图作战，按期调理，加速节奏，确保高质量完成各项事情使命。
清静为先。七矿公司把清静放在先于、高于、重于一切的位置来抓，坚持标本兼治、系统头脑、全局看法抓清静，提升实质清静水平，一直提高清静治理能力。
七矿公司坚持治理装备素质系统四并重，打基础、强治理、上标准，一直提升企业清静治理能力和治理系统现代化水平。认真贯彻执行“清静第一、预防为主、综合治理”目的，压紧压实清静生产责任，强化系统看法，践行清静生长理念，统筹推进生长和清静，切实做到依法办企办矿、依法履职尽责。压实矿（厂）长和党委书记第一责任人职责和各职能部分清静生产责任，增强监视检查，突出灾难治理，抓实双重预防机制建设，针对性开展清静教育培训，进一步夯实了清静高效生长基础。
智慧赋能。七矿公司把智能化建设作为企业未来生长趋势，挖掘潜力、刷新系统，智能化建设一直提升，跑出了“加速率”，驶上了“快车道”。5个生产煤矿实现工业环网系统融合，春节放假时代，全公司井下主提升、主运输、地面压风机、主透风机、主排水、井下中央变电所实现了无人值守，改变了已往“人管人”“人管装备”的古板治理方法。
七矿公司坚持以提高单产单进为切入点，稳固产量规模，做优做强主业。周全实验超产超掘奖励政策，落实采掘小班出勤津贴、开拓治理步伐，抓实系统包管、环节管控，提高正规循环率和有用开机率。水平建设工程完成850米、超妄想140米，12个新区建设完成3148米，超妄想498米，打牢了生产接续基础。坚持以点带面、实事求是、务实管用原则，加大采掘工艺刷新力度，建成7个综采事人情，综采产量抵达70.7万吨。投用4个综掘事人情，一连化运输事人情新增2个、总数抵达44个，一连化进尺1.3万米。
七矿公司牢靠树立过紧日子头脑，严酷落实治亏降成、严管增效步伐，提升企业经济运行质量。他们从严煤质源头管控，用好排矸系统和筛分选矸系统，实验超灰折量政策，有用杜绝矸石进煤仓；严抓选煤精准操作，优化洗选工艺，降低外来灰分，一直提高两率，增强创效能力。拓展治亏降成空间，紧盯亏损大户和扭亏反弹单位精准治亏，严控新增亏损，坚决祛除亏损源。推进手艺经济一体化，以月份经济剖析为抓手，多措并举挖掘节支降成潜力，严酷人为预算治理，增强质料定额治理，提升装备治理效能，建设采掘装备手艺论证小组，严酷落实包机制，加大装备全生命周期治理，盘货种种装备物资，盘活闲置装备，增进了企业效益提升。用好内部市场化治理手段，多点发力降低原煤本钱。增强资金资产治理，严酷管控资金，优化支出结构，落实“两金”压控步伐，增强各单位生产用度、工伤用度治理，严控大修工程，确保把有限资金花在刀刃上。严酷控制各级法人单位数目，加速低效无效资产处置惩罚，提升资产创效能力。增强合规内控治理。深化合规治理年运动，坚持突出重点，周全深化原则，强化三道防地治理，聚焦招标治理、工伤治理、条约治理等重点领域，落实谋划审计和通例巡察机制，施展执法论证和正当性审核作用，有用提防化解种种重大谋划危害。
七矿公司以深化能力作风建设“事情落实年”运动为牵动，一连提能力、转作风、抓落实，为民服务效果一连牢靠，职工群众清静感获得感幸福感一直提升。
常态化开展“我为群众办实事”实践运动，落实井辅职员、地面职工、科级及以下治理职员增添清静提效人为政策，一连开展扶贫送温暖，制订下发《保健食物治理步伐》,提高入井职工班中餐标准，一连提升职工幸福感。扎实做好职业病防治、劳动�；び闷贩⒎诺仁虑�，进一步改善职工生爆发涯情形。
七矿公司严酷落实保供责任，科学组织生产，周全增强生产的动态清静治理，从源头上消除隐患，释放清静产能。在周全做好商品煤销售中，他们起劲做好煤炭能源供应的保供事情，建设了保供向导小组，高效完成了装车发运使命。同时，为建设高效运销大通道，他们增强与多方协调相同，做好煤源组织和运输调理等事情，以现实事情效果推行国企的责任与继续。