夯基础上标准 矿井达标升级
——双鸭山矿业公司东荣一矿扎实推进“四个现代化”新双矿建设
今年以来，双鸭山矿业公司东荣一矿牢牢围绕“夯基础、上标准”事情目的，多措并举，周全加速“四个现代化”新双矿建想程序，推动矿井全历程全方位动态达标，提档升级。
整章建制 加速头脑看法现代化
他们起劲顺应矿井清静生产新形势，周全增强头脑看法现代化，整章建制，强化落实，推动矿井动态达标。制订达标计划，建设组织机构，落实各级责任，凭证时间表、蹊径图、责任清单，一体推进，以“三铁”手段，督做事情落实�？笾饕虻技尤胫菩薅┕嫜芳苹汀敖辉砍住奔苹�，其他辖档挽导认真包�Ｏ虏愕ノ恢苋锉�。同时，他们团结矿井现实，制订了井下情形及文明生产治理步伐，明确了采掘事人情“三直一平两流通”、光控爆施工标准和“五点六线”事情要求，周全实验动态检查、动态达标。
在此历程中，他们起劲探索新路径、新模式、新机制，从采区、掘进巷道、主运皮带、管线悬挂、物料码放等基础事情入手，鼎力大举实验精品战略，牢靠树立“高标准、细腻化、零缺陷”事情理念，形成了以精品工程为标杆，推进矿井清静生产标准化水平周全提升。
优化结构 加速科技立异现代化
他们始终坚持依赖科技立异手段提升矿井清静生产水平，牢牢掌握设计源头，坚持用科学的行动解决制约清静生产瓶颈问题，起劲探索应用新装备、新工艺、新手艺。地面压风机、主扇、水泵房、井下变电所、提升绞车、系统皮带等处实现无人值守，今年妄想自动化减人项目7项，预计可优化调解42人，无人值守率抵达90%以上。
严酷把控“三率”达标。他们起劲推行“三三制”事情法，开展“大学习、大练兵、大交锋”运动、学习说明书，施展“一员两长”作用，增强装备维保，落实岗位清静责任制、区域认真制、点检制、包机制，增强装备全生命周期治理，实现正规循环率、开机率、精品率百分百。他们实验“交钥匙”工程，凭证“18+1”职员设置，合理优化正规循环设计，确定小班施工前准备及各工序时间。团结事人情生产手艺条件，确定事人情同时势情的装备台数，形成事人情职员牢靠、装备牢靠、使命牢靠、时间牢靠的“四定”制度。凭证事人情“打放支装运”工序环节精准定员，抵达职员精悍，职责分工明确，事情量饱和，确保正规循环兑现率和正常清静生产秩序。从机电装备全生命周期治理和运输系统清静可靠入手，狠抓装备运转情形。从古板的粗放型治理向“细腻化、科学化”治理转变，明确职责、规范程序，完善装备治理流程，建设健全规章制度和标准系统。增强装备维修、磨练治理，包管装备开机率100%。
细腻治理 加速治理系统现代化
他们以实现全员、全方位、全历程“上标准岗、干标准活”为目的，加速形成矿井现代化治理系统，一直提升现场清静治理水平，打牢清静生产基础。每周，他们组织相关专业矿向导及责任单位认真人，井下现场办公，、强力推进清静生产标准化动态达标，对发明的问题现场办公，落实整改步伐、整改时限和整改责任人，形成责任清单，层层传导压力，倒逼整改落实。每周，他们组织职员开展地面检查，整治地面情形，打造地面精品蹊径。天天，他们严酷执行“日挂号、日复查、日转达、日推进”治理模式，确保整改落实到位。每旬，他们由采、掘、机、运、通、地测各专业线向导带队，开展清静生产大检查运动，做到全笼罩、无盲区。
他们以“提能力、转作风、抓落实”为主线，牢靠树立“灾难可防可控”理念，坚决执行“先治灾、后生产”，周全实验科学展望、精准治灾、靶向治疗。增强“一通三防”事情，在防灭火方面，使用火情监测系统，有用监测被测区域温度和标记性气体浓度，实现火情预告、预警和预防。在粉尘防治方面，煤层注水由静压改为动压，选用煤矿注水封孔器封孔，注水压力最高达9兆帕，注水后水份含量由4.67%增至6.49%。在瓦斯治理方面，建设“绿色解放区”，推进隐藏致灾因素普查，凭证生产作业妄想和灾难特点，对矿井隐藏致灾因素举行排查剖析，并形成矿井隐藏致灾地质因素普查报告。组织开展年度和专项清静危害辨识评估，对辨识出的清静危害，制订针对性管控步伐，确保清静危害可防可控。
固本强基 加速步队建设现代化
他们始终坚定不移走精兵强企之路，围绕打造“三化”步队建设，周全增强干部职工作育，推动步队建设向现代化迈进。增强“三化”步队建设，以开展大学习、大练兵、大交锋运动为契机，施展金牌“三大员”作用，普遍开展练兵交锋、师带徒、金牌班组、五星职工评选等运动。强化教育培训，矿副总以上向导上讲台，天天一个专业、每周一个循环，重点解说“三程一标四细则”《清静生产法》等内容，使干部职工认清“抓标准化就是抓清静、就是抓生产、就是抓效益”，头脑熟悉获得高度统一。一连贯彻“全党抓掘进、服务保接续”安排要求，做到党建事情与生产谋划双向渗透、深度融合，切实把党的政治引领力、头脑聚协力、组织向心力、团队凝聚力，转化为服务掘进生产的强劲动力。
他们认真开展“双培工程”，坚持把班组长、生产主干作育成党员，把党员作育成生产主干，一直提高下层党组织的创立力、凝聚力和战斗力，班组战斗力、团结力、凝聚力、执行力得以彰显。强化班组建设，抓实班组长能力提升，按期组织手艺培训，提高班组长治理能力。对“不清静人”举行一对一帮教、疏导，团结岗位“人、机、环”危害点，编写《岗位标准流程操作手册》，将各专业的现实操作要领，以最简朴的方法直接教给职工，提醒职工上标准岗、干标准活。立异宣教模式。把清静理念、各专业注重事项和操作手艺，编成顺口溜，做成牌板挂在职工都能望见的位置，潜移默化中提高了职工的清静意识和生产手艺，为实现清静生产筑牢坚实基础。