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锚定目的再发力 精准施策重实效

——双鸭山矿业公司一连推进清静教育培训事情提档升级

双鸭山矿业公司始终把清静教育培训作为一项基础工程、长效工程，坚持问题导向、目的导向、效果导向，一直增强和刷新清静教育培训事情。克日，该公司召开清静教育培训集贤矿现场会，学习交流清静教育培训事情履历，以典范为引领，一连推进清静教育培训事情提档升级。

强步伐抓落实 提升培训质效

双矿公司始终坚持以习近平总书记关于清静生产主要讲话和指示指挥精神指引，牢牢围绕提升清静教育培训质量，一直强化步伐，狠抓清静教育培训事情落实，为实现清静生产“零危险”，确保实质清静、长治久安涤讪了坚实基础。

统策划划抓推进。他们把头脑教育、手艺培训有用衔接起来，常态化开展文化理念教育、执律例则教育和案例警示教育，高质量完成脱产培训和一样平常培训使命。近三年来，累计培训审核“三项岗位”职员和其他从业职员3.2万人次，增进了步队清静素质的周全提升。

突出重点抓推进。他们坚持以“要害少数”发动“绝大大都”，建设了“三团结”研究事情室，开办了干部业校，开展了中级治理职员“重大事故隐患判断标准”考试、干部上讲台和清静论坛运动，每年组织干部业校学习3.5万人次以上，有用施展了各级干部的发动树模作用。

载体融合抓推进。他们从硬件到软件、从形式到内容，一直富厚清静教育培训载体，周全推行军事化治理，立异实验“企校双制、工学一体”作育模式，常态化开展违章职员强制军训过“六关”、百个工种“大学习、大练兵、大交锋”和职工岗位手艺判断事情，将“十大科技研发配套基地”、立异事情室打造成为主要的教育培训基地。同时，他们坚持以浓重气氛影响人、以全员考试促提升，充分验展微信公众号、各层级微信事情群、班前可视化和“大喇叭”广播等阵地作用，录制推送清静宣教音视频；推行全员考试制度，坚持煤矿月考、地面季考、季评季奖，去年以来，组织考试2.12万人次，及格率83.5%。现在，该公司在岗手艺工人抵达11543人，其中，技师及高级技师617人，中级以上手艺品级工人占比抵达67%。

明责任严审核 规范班前教育

为进一步提升班前教育质效，双矿公司制订了《关于进一步增强班前教育审核事情的通知》，严酷规范班前教育，教育指导干部职工牢靠树立清静红线意识，坚守底线头脑，提升清静意识。通过情形熏陶和气氛熏染，使职工在头脑上牢靠树立“不清静坚决不生产”理念，实现由“要我清静”到“我要清静”质的转变。

严酷落实班前“五办法”事情流程。班前点名，确认精神状态。通过点名、视察及个体谈话的方法确认职工精神状态，对精神状态不佳不适合入井事情的实时阻止；组织学习，贯注清静知识。通过逐日一题的方法，教育职工掌握清静知识，增强自主保安能力；提醒提醒，交待清静注重事项。班前会凭证事人情现场现真相形，向职工交待井下注重事项，做好预防预判，明确互保联保责任；心口合一，诵读清静理念。班前会通过诵读、阐释的方法，天天学习一条集团公司、双矿公司和本单位清静理念；敬畏生命，举行清静宣誓。整体诵读清静誓言，起到对自己提醒，对他人警示的作用。

通过规范化、制度化班前教育流程，标准化执旗升入井行为，使职工切实感受到规则法条和规章制度的严肃性和主要性，强化“敬畏生命、敬畏规章、敬畏职责”的事情态度，养成遵章守纪的优异习惯，增进清静行为养成。同时，强化对班前教育各层面审核，每月举行检查转达，并纳入月份党建审核，有用增进了班前教育规范化治理。

严标准求实效 推动提档升级

双矿公司团结学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义头脑主题教育、深化能力作风建设“事情落实年”运动，凭证“夯基础、上标准”事情总要求，突出“缺什么补什么”“管什么懂什么”“干什么学什么”的原则，牢牢掌握推进“步队建设现代化”这条主线，教育指导干部职工强化“我要清静”的意识、增强“我会清静”的本事，起劲打造一支重清静、守底线、善攻坚的高素质职工步队。突出坚持党的向导、压实责任、打好基础、突出重点、放大优势、严抓审核“六个坚持”一连推动清静教育培训事情提档升级。

坚持把抓好清静教育培训纳入党建责任系统，做到同妄想、同安排、同推进、同审核，一连跟踪问效，按期例会总结，推动清静教育培训落实落地。压实清静教育培训事情责任，形成党政“一把手”负总责、分担向导详细认真、班子成员“一岗双责”的教育培训责任系统。一连加大清静教育培训“软硬件”设施投入，有妄想、有重点升级教育培训设施，增强班前学习室建设，维护好、运用好可视化培训、实操仿真培训和“报网微”、大喇叭等平台和载体，一直提升清静教育培训效果。扎实开展岗位练兵交锋运动，增强岗位实操培训，突出抓好“三程一标四细则”“装备说明书”和清静生产执律例则的学习应用，加大全员考试、考问力度，作育一职多能型职工。将清静教育培训与人才步队作育团结起来，通过名师带徒、一帮一、传帮带等行动，普遍作育手艺“带动人”、机组“坦克手”和岗位“大工匠”。完善目的、责任、落实、审核、问责“五概略系”，注重总结推广事情中的好履历、好做法，通过对标先进、交流履历，确保清静教育培训事情扎实有用开展，为推动企业高质量生长提供包管。