七台河矿业公司新兴矿：精抓细管助力达标升级
七台河矿业公司新兴矿切实增强抓好清静生产标准化治理系统建设的责任感和紧迫感，坚持全员、全历程、全方位的原则，切实找准清静生产标准化治理系统建设事情着力点，精抓细管、做细做实清静生产标准化治理系统建设达标升级事情，切实改善清静生产条件，进一步筑牢清静生产基础。
他们以采后备留巷作为清静生产标准化治理系统建设切入点，起劲开展采煤事人情上下巷文明生产、管线悬挂、暂时轨、事人情支护、泵站、配电硐室、下巷皮带道等专项达标事情，同时设置须要的手艺牌板、宣传形式及路标等，所有达标项目追求细腻、精练、适用、管用原则，不搞花架子；现场严酷执行小班清静质量评估制度，采煤班组坚持井下现场交接班，验收当班工程质量，把验收奖罚效果直接体现在小班工票中，并与班长结构人为挂钩，有用推进了清静生产标准化治理系统建设落到实处。
他们进一步增强采煤事人情上下巷治理，做到巷道整齐清洁无杂物、物料码放整齐，包管采煤机、皮带综合�；ぁ⑾莱旧枋┢肴煽�；接纳粉煤灰压茬码石墙，包管沿空留巷质量，作废了原来煤矸渣石墙，实现了节支降成；采后备顶板接纳锚索带大托盘挂网支护方法，上帮煤壁接纳锚杆挂网锁帮支护方法，有用避免了煤层顶板下沉严重及煤壁片帮征象，降低了工伤率，包管了下一片回采接续，镌汰了二次巷修投入。
他们坚持严酷审核，对采后备浮煤整理不彻底、未抵达标准的举行处分；每个月召开一次现场会，开展最佳采煤事人情上下巷、最佳石墙、最佳采煤事人情、最佳皮带队、最佳机电队、最佳采后备、最佳生产调理通讯系统“七个最佳”评选运动，奖优罚劣。今年以来，新兴矿已开展五次“七个最佳”评选运动，有用推进了采煤事人情由静态达标向动态达标转变。