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降本增效让职工的腰包兴起来

——双鸭山矿业公司周遭公司东守卫矿工区637段多措并举节支降成

双鸭山矿业公司周遭公司东守卫矿工区637段精打“铁算盘”，常念“紧箍咒”，教育指导职工从自身做起，起劲行动起来，树立起“省下的就是赚来的”理念，从宣传指导、质料管控、投用新装备等环节入手，一连深化节支降成事情，为实现清静生产六年“零危险”、清静优质快速掘进提供了顽强包管。

头脑引领 以俭为荣

“面临新形势新使命，我们要牢靠树立‘过紧日子’‘省下的就是赚来的’头脑，最大限度地降低本钱，提高效率，实现利益最大化……”这是他们开展节支降成宣教事情的主题。

他们坚持把节支降成作为企业生长的主要环节。为了让职工继续发挥勤俭持家优异民俗，牢靠树立“过紧日子”头脑，他们通过使用班前会、收工会、职工微信群和宣传口号等线上+线下相团结的方法，起劲做好节支降成的宣传。同时，他们以“挖潜增效、节支降成、提质增效”为重点，围绕勤俭节约、增产降成等组织宽大干部职工起劲建言献策，提倡从节约一颗螺丝、一度电、一滴水做起，强化本钱节约意识。他们严酷执行节支降成奖励制度，周全增强了职工本钱意识、节约意识、勤俭意识和创效意识。

制度规范 有章可循

整章建制，让节支降成事情有章可循。他们进一步完善了内部市场化治理制度系统，加大节支降成事情的审核力度，出台了《637段质料治理奖罚政策》。政策中划定：如结余1根制品钎，奖励121元；结余组合钎杆1根，奖励55元；结余钎头1个，奖励22元；结余火药1公斤，奖励10.03元等等，奖优罚劣，在班组中有用营造了人人注重质料物资节约，降本增效的优异时势。

“在包管清静生产的条件下，我们团结事情现实，千方百计精打细算降本钱。我们就是用这种审核步伐，勉励职工驻足本职岗位从点滴做起多节约，多为企业作孝顺。”这个段段长姜洪智说。

“省得就是赚的。今年3月份，这个段完成掘进进尺152米，超妄想32米，三个小班都挣到了质料结余的奖励。张福祥小班结余制品钎3根、组合钎杆4根、放炮线1捆、火药65公斤、钎头4个，共计奖励1352元，白子健小班奖励981元，张振富小班奖励537元，让全体职工真真正正获得实惠……” 这个段手艺队长潘广辉说。

他们还通过实验市场化治理制度，把职工的收入与质料用度、开机率、进尺等生产效果直接挂钩，该段每月月初凭证进尺妄想把质料发放到各班组，质料实验以旧换新，杜绝铺张。月尾由段凭证各班组的结余情形按结余质料用度的30%举行奖励，奖节罚超，增添了职工的节约意识、本钱意识。使全段职工深刻熟悉到不但多进尺能够增添人为，并且降低本钱也能够增添收入，增进职工加入班组谋划治理的起劲性和自动性，从已往的“边干边算”转变为现在的“先算后干”，抵达全方位控制本钱用度，真正实现了降本增效。

使用新装备 清静降耗

“自2020年最先我们就最先使用湿式喷浆工艺，从‘不信托’到‘离不开’，我们深知湿式喷浆带给我们的效益，不必重复装卸料了，喷浆不再乌烟瘴气了，平行作业不再影响事人情了，还为企业节支降成作了孝顺……”这个工区副队长粱志慧说。

他们把手艺立异作为增进节支降本的主要方法，牢牢捉住装备升级这个“牛鼻子”，多点发力，周全推进装备现代化，不但实现了节支降成，还提高了职工清静感。

637段是周遭公司最早使用湿式喷浆工艺的段队，接纳此要领在施事情业时大大降低了机旁和喷头外的粉尘浓度，消除了对职工康健的危害，同时，生产效率高、回弹度低，还大大降低了用度，受到职工的接待。

新工艺、新装备的使用，给全段职工提高了事情效率，职工们尝到了质料费结余奖励的甜头，受到职工的竖指赞美。该段使用质料所有执行以旧换新，小到螺丝、大到装备所有留出一套备用。2022年，他们完成掘进进尺2047米，接纳湿式喷浆后，每米节约质料用度31.21元，整年为企业节约资金近7万元。5年来。同时，他们充分使用“师带徒”、学习培训等方法，提高职工过硬手艺本事。牢牢围绕清静生产，依赖科技前进实现了降本增效。

细腻治理 降本提效

他们深入落实“增强超前保养、杜绝被动维修”的理念，将装备的超前保养纳入到事情的主要日程，对其举行规范化、程序化、周期化的治理，按期对装备举行清静性综合评估，延伸了装备寿命，节约了大宗维修费，包管“三率”百分百，以正规循环包管清静优质快速掘进生产。

今年3月份，他们施工的东守卫矿一水平新副井-200轨道下山，在断面12.17平方米，坡度17度全岩掘进巷道条件下，月进尺152米，超妄想62米，三率抵达100%。

“我们充分挖掘内部潜力，完善治理系统并强化执行，起劲追求治理模式上的突破，助力企业节支降成，清静生产。同时，增强装备保养，优化装备运转情形，抓实装备包机制，落靠装备准时保养维修，降低了作业本钱，提高了装备开机率，为施工生产提供优质服务。” 粱志慧说。

为了包管开机率百分百，他们坚持做到包机到人。把每台装备的治理职责落实到各班组、维护职员及装备操作职员头上，每班实验点检制。同时，按《包机制审核标准》审核包机人，并实验奖罚制度。由于步伐得力，奖罚明确，充分调到了职工的事情起劲性，全段一连多年实现开机率100%的好业绩，职工们也尝到了包机制的甜头。

今年3月份，他们奖励电瓶车包机人邢久义300元，侧卸式装岩机包机人张健500元……通过建设包机制，让职工成为承包人，把人为绩效与装备运行事故率挂钩，职工对装备的全心保养成了习惯，为清静生产涤讪了坚实基础。

他们严酷落实“公正、公正、透明”人为分派计划，一直完善人为审核步伐，抓实后配套包管服务，接纳“薪酬正向激励”引发了队组和职工掘进攻坚热情，形成了全心组织、起劲生产、清静生产平稳有序的优异态势。

3月份，全段完成掘进进尺152米，凭证双矿公司《稳产高效创效审核标准》，他们凭证奖励分派比例直接打入职工人为卡。

“在这干活扎实，人为有包管，企业说到做到，干到给到，每个月出满勤人为加上种种奖励能开1万多，好好干就完了。”职工们众口一词地说。

全段干部职工继续切记过紧日子的头脑，树立起“省下的就是挣下的”理念，全力以赴降成增效，一连推动清静生产标准化动态达标、提档升级，打造更多精品工程，实现清静高效生产。