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鸡西矿业公司滴道盛和矿立井掘进二区依赖信息化智能化建设 ，为构建清静管控系统注入了智慧基因 ，实验的信息化入井带班新模式 ，为清静生产适用性、实操性、时效性提供了实践平台 。已成为强化现场治理的有用手段、规范工序流程的主要途径、实现清静生长的一定选择 。
一、痛定思痛之中躬身自醒 ，让信息化带班新模式为矿井筑牢“防护墙”
滴道盛和矿立井是高突高沼气矿井 ，历史教训铭肌镂骨 。掘进二区05、18、19三个队组 ，均在灾难治理难度较大的28#层和12#层 ，他们始终如履薄冰 ，如坐针毡 。他们推行信息化入井带班新模式 ，找到了实现清静生产的金钥匙 。建基础 ，由人控变智控 。接纳4G防爆手机+基站全笼罩 ，实现井下作业区域信号无死角 ，做到井上下信息联通、事人情视频共享 。井下所有环节、岗点信息均收罗、汇总到区队带班群 ，实现了“大调理”事情名堂 。强营业 ，由专业会变全员懂 。组织区班子牵头 ，段队班组为单位建设微信群 ，分门别类把“入井带班、拍摄重点、注重事项”等内容发送群内 ，顺应“差别工种、差别工期、差别使命”需要 ，把带班职员手机酿成了移动课堂、随身携带的条记本 ，能够随时安排事情、相同交流、答疑解惑 。抓流程 ，由选择落实变精准执行 。他们把兑规施事情为“铁律” ，每个小班每道工序都要拍摄视频 ，改变了已往挑肥拣瘦打乱仗、降低标准总返工的征象 。今年5月 ，在施工五采三段底抽巷时代 ，由于顶板中高缺乏 ，未打暂时支护 ，通过带班视频被矿向导发明 ，实时阻止 。此事对全区触动很大 ，相关责任人做了磨练 ，现在 ，职工基本自觉养成了按流程作业习惯 。盯要害 ，由单兵做战变集群战斗 。今年6月 ，带班干部发明事人情上帮顶板压力大有淋水 ，导致帮壁一连5米外移 ，打10余根木柱仍不起作用 ，在第一时间汇报立井向导 ，立井向导看到视频 ，连忙要求阻止施工 。并顶格协调 ，高位推动 ，抽调精兵强将在上帮加打护帮钢带支护 ，隐患很快扫除了 ，职工们都竖起了大拇指 。
在信息化带班新模式的实践中 ，他们从“抵触、应付”到“顺应、接受” ，清静治理也实现了从“要我清静”到“我要清静”的根天性转变 �？梢运� ，是信息化增进了治理水平的一直提高 ，加之区队干部带班的引领作用 ，铸牢了全员清静意识配合体 ，取得了清静形势平稳、事故显着镌汰的优异效果 。一名老同志形象的比喻：“在整合转型的要害时刻 ，信息化带班是让火车换道变轨的谁人扳手 ，转动了立井清静生长的车轮” 。
二、未雨绸缪胜过亡羊补牢 ，让信息化带班新模式为生产开启“前照灯”
他们以“防患于未然”为目的 ， 以“目视化治理”为支持 ，坚持一队一策 ，超前掌握现场情形 ，合理安排生产使命 ，提升带班事情效率 。相识生产 ，提前介入 。入井前 ，带班干部通过视频信息提前掌握井下事人情各项数据指标 ，对后续事情计划能够预先制订 ，事情使命了然于心 。同时 ，区队带班职员每班前加入带班事情聚会 ，团结向导安排 ，有所着重对各队组支护、瓦斯、放炮、达标、运输、打钻等事情举行超前准备 ，提升了带班事情针对性、实效性 。指挥生产 ，精准施策 。带班职员凭证“开工验收、施工历程、施工收尾、现场交接”等方面治理流程 ，充分思量事人情所遇问题 ，协调各岗点、工种职员 ，科学制订步伐 ，做到事事有人管、有人盯、有人落实 。5月27日 ，05队单日掘进进尺完成11米 ，创历史最好水平 。交接生产 ，秩序井然 。严酷凭证《关于规范干部劳动纪律、值带班职员治理划定》审核 ，强化小班作业单施工质量验收 ，做到使命交接到位、问题叙述清晰、事情推进有序 �？勾嘈履Ｊ揭岳� ，各队组月月逾额完成掘进进尺使命 ，比妄想超掘13.6% ，员工收入同比增添11.9% 。
实验信息化带班新模式 ，是24小时不中止的一连发力 ，是对整个生产环节的全程管控 ，是对施工问题隐患的实时纠偏 ，它让不作为不继续、偷奸耍滑的干部在智能手机的映照下无处藏身 ，使生产秩序、工程质量、单进效率周全提升 。应该说 ，信息化真正融入清静生产的时代已经到来 ，只要紧跟生长程序 ，锚定目的 ，压茬跟进 ，一个圆班接着一个圆班的干 ，一个带班接着一个带班的抓 ，就没有过不去的难关 ，解决不了的难题 。
三、纸上谈兵不如身体力行 ，让信息化带班新模式为职工铸造“强磁场”
他们坚持“现场管”与“可追溯”并重、“带步队”与“转作风”并举 ，突出“三同”发力 ，汇聚攻坚之势 。同心共行 ，培育过硬班组 。他们把井下现场作为带步队的最佳训练场 ，注重在带班历程中帮带职工 ，签署师徒条约 ，开展“我给视频挑误差”“优异视频班组”评选运动 ，激励班组良性竞争 。这个区19队在今年5次搬家倒面的难题情形下 ，每月都高质量完成清静生产使命 ，被誉为“钢铁班组” 。志同道合 ，形成攻坚协力 。全区9名带班干部 ，每人每月入井28天以上 ，其中带班20天以上 ，并跟职工同上同下同劳动 ，一起摸爬滚打 ，遇有特殊难题 ，一连十余日住在单位也是常事 。今年8月 ，在老二采九途经断层时代 ，带班干部实时录制视频为专业提供手艺参数 ，并与职工一起出货、运料、打探钎 ，经由半个多月的一连奋战 ，终于肯下了这块硬骨头 ，顺遂通过了断层带 。同甘共苦 ，亲近干群关系 。在井下 ，带班干部天天8小时满负荷事情 ，既指挥又战斗 ，闲暇之余还宣传企业面临形势使命 ，并为职工算好清静账、情形账、经济账三本“幸福账” 。在地面 ，各人把“带班群”当成了抖音号 ，“放下筷子就想看” 。真正做到井上下配合有序 ，当班事情当班了 ，带班干部在实干中树立了威信、增强了感召力 。
在推进信息化带班新模式中 ，通过面扑面的教、实打实的干 ，职工明确了流程 ，干部赢得了尊重 ，班组焕发了生气 ，使井区内在在变、人心在变、生长在变 。为此 ，只要把信息化带班变硬性推广为潜移默化 ，变“背手指挥”为“亲手大干” ，使其常态化、规范化 ，就一定能凝聚起“一井区、一群人、一条心、一起干、一定赢”的最长期、最深挚的磅礴实力 。
积小胜为大胜 ，图近功至恒远 。信息化带班新模式在全区的生动实践 ，捉住了清静生产的重点 ，戳中了现场治理的痛点 ，疏通了防灾治灾的堵点 ，让宽大干部职工真切感受到数字化、网络化、智能化融合对增进清静生产谋划的推行动用 。
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