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鸡西矿业公司滴道盛和矿立井通过推进入井带班新模式，将“3321”事情法融入清静治理全历程，取得了显著效果。
聚焦清静事情，问题整改更快
为确保入井带班新模式取得实效，周全提升干部带班质量，他们建设了副总以上向导和带班职员加入的带班视频群，明确带班职员用手机至少每2小时拍摄上传一次事人情清静生产情形，并配文字说明，确保实时掌握事人情最新动态。今年6月份，07掘进队施工的带式运送机运输上山、资源整合重点工程，夜班瓦斯打钻取样测试指标异常。带班向导凭证现场视频汇报情形迅速启动应急预案，向导专业职员第一时间抵达现�。笛檎攵孕允忠詹椒�。07掘进队队长仲伟贵说：“推广入井带班视频+模式以来，我亲自体会到了信息流通带来的利便，既能够实时掌握事人情清静情形，又能针对现场突发问题实时反响、报告，提高了隐患问题整改能力的同时，真正做到了相同流通，包管了事情清静。”
紧盯主要节点，事情效率更高
立异新模式后，全井干部现场治理能力显着提升
每个班凭证上个班的带班视频和信息，直观相识井下现场作业情形，客观研判清静隐患问题，凝聚各方实力“会诊切脉”，制订针对性整改步伐，凭证需要选派带班职员，入井后第一时间祛除隐患。带班新模式确保了隐患发明实时、步伐跟进实时、问题整改实时，井下现场清静生产情形一连改善。同时，各生产辅助单位队组，凭证上个班的带班反响信息，精准掌握井下情形，统筹安排事情使命，合理分派作业职员，实时增补质料装备，使作业职员入井抵达现场后能够连忙睁开作业，快速解决制约生产问题，马上进入最佳事情状态。带班新模式使信息反响更实时、生产准备更超前、事情安排更合理，增进了生产效率大幅提升。今年以来，他们通过接纳入井带班新模式后，清静隐患现场立行立改1162条，同比镌汰隐患900余条，隐患下降44%以上。安监科主任工程师于佳正说：“带班中传视频抵达了事人情全笼罩，现场跟踪，每两个小时拍摄上传一个视频，每班至少上传视频四次，尤其增强重点事人情现场指挥，并实验汇报事人情清静事情情形，联动羁系与员工同上同下。”
干部作风更实，带班质量更好
他们还团结防突治灾现实，建设井下事人情“开工验收、施工历程、施工收尾、现场交接”等12个方面现场治理流程。带班职员通过视频相识当班清静生产情形，在井下安排生产使命时，能够凭证治理流程充分思量事人情遇到的问题，周全协调各专业职员，精准制订步伐。带班职员始终坚持“重在现场、源头管控、层层认真”的原则，紧盯装备运行、工程质量、规程落实、工序衔接、作业情形等重点环节，实时解决生产历程中泛起的种种难点问题，实时发明消除隐患和险情，严查违章指挥、违章作业行为，消除了清静治理盲区，让真相在现场掌握、步伐在现场爆发、问题在现场解决，提升了矿井清静生产标准化建设水平。
井下事人情情形第一时间上传到微信群中，为向导决议提供一手数据
“我井掘进专业使用‘视频+’的模式，组织开展带班职员上传事人情清静施工视频事情，包管了各个掘进事人情都有带班职员，全程管控各项事情环节，又便于各级干部实时掌握井下清静事情情形，实时指挥协调，同时也提升了干部员工的事情能力，从而提高了队组事情效率，增进了矿井清静生长。”副井长韩伟亮说。
微信群动态内容一连更新
隐患止于兑规，细节决议成败。他们推行“3321”入井带班新模式，规范了流程、强化了治理、镌汰了隐患、提高了效率、转变了作风，为矿井从“人控”到“智控”注入了新动能，实现了井下作业现场看得见、看得清、看得全、管得住、管获得、管得好的良性循环，织密了井下清静管控防护网，推动了清静事情行稳致远。同时，滴道盛和矿立井党委把实验“视频+平台”模式作为落实“清静第一，员工至上”理念的有用途径，实时通过视频相识井下职工关注的热门、难点问题。为综掘区职工购置100套防护用品，制订支护、打钻、职员避灾等相关步伐。坚持“职工利益无小事”，落实“以人为本、职工至上”的理念，通过“视频+平台”模式，相识和掌握职工急、难、愁、盼等问题，全力为职工做好事、解难事，全矿上下泛起出清静稳固干群协调的优异时势。
“推行干部带班新模式以来，带班干部都成为监视员、指挥员、战斗员，极大提升了现场治理水平和干部引领能力，同时也在实践中磨炼干部、磨练干部，让不作为、乱作为、懒作为的干部无处藏身。滴道盛和矿立井党委副书记、工会主席徐向辉说。
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