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鹤岗矿业公司热电厂一直完善、刷新职工培训方法要领，一连开展“导师带徒”运动，全厂青年职工素质获得快速提升，为企业高质量生长积贮人才实力。
建机制，严考评，提供有力包管
多年来，他们坚持开展“导师带徒”运动，本着“管用有用、轻盈易行”的原则，从制订计划、治理机制、专业划分、阶段审核等基础事情抓起，确�Ｔ硕鸬愀摺⑵蜃肌⑿Ч�。
整章建制，提供基础包管。他们制订下发了“导师带徒”运动计划，凭证系统划分，确定以机、炉、电、热、化、燃六大专业为“导师带徒”的主要工种，建设“导师带徒”事情向导小组，建设了党委向导、行政支持、党群牵头、安教科督导的治理机制。团结青年职工步队现真相形，将加入培训的规模由2年工龄以下的青年职工变为新入厂技工生，凭证各专业特点，明确了培训目的、作育限期、师徒条件等内容，有序有力推动青工培训事情深入开展。
严酷考评，提供质量包管。明确培训限期、培训妄想、双方责任义务等内容。他们建设了完善的两级考评机构，严酷执行月份审核、季度检查、期满判断制度。在划定的条约期内，徒弟爆发影响生产的责任事故和人身装备事故，除按有关划定举行处分外，作废徒弟的月份评优资格，师傅负响应连带责任，作废师傅月份津贴。徒弟月份审核一连两次缺乏格，作废师傅第二个月的单月津贴。
兑现奖励，提供资金包管。他们每月举行严酷审核，将笔试和实操两项效果，作为实习人为差别化分派的主要依据，合理拉开收入，对审核效果举行公示，落实“导师带徒”津贴政策，运动开展以来共发放津贴津贴30余万元，用于奖励优异师徒，进一步提升了师傅教授武艺的起劲性和徒弟自动学习热情。
抓历程，重实效，强化推进步伐
他们在“导师带徒”运动中，坚持严酷遴选师傅、严酷徒弟治理、确保真教细管，包管了青工理论知识与现实操作能力齐头并进。
严酷师傅选拔，确保优中选优。严把师傅选用关。在下层单位抽调200余名实践履历富厚、理论基础深挚、职业品德优异的一线班长、生产主干担当师傅，由车间推选厂级审核，自下而上逐级把关，并从政治觉悟、履职尽责、专业能力、个性品质等多方面综合考量，确定师傅人选。举行拜师仪式，统一签署师徒条约，要求师傅充分验展营业专长，对徒弟手把手地教，尽职尽责地带，周全提升徒弟的“手艺线”与“知识面”。
严酷要求徒弟，确保岗位成才。明确徒弟职责，要求徒弟在事情中尊重师傅，虚心学习，勤学苦练，严酷凭证各车间制订的培训妄想，认真学习本工种、本岗位的操作规程、生产手艺和清静知识�Ｆ鹁⑼渡硐殖∠质凳虑�，在师傅的指导、资助下，自动肩负各项生产使命，注重清静生产，无责任事故爆发，提高自力解决和处置惩罚现实问题的能力。
严酷学用团结，确保培训效果。各下层单位团结自身事情特点，接纳形式多样的学习培训要领，提高“导师带徒”培训实效。坚持现场实践学，起劲探索“专业理论培训+岗位手艺训练+现场实训”相团结的现场实践培训模式，将培训园地搬到生产现场，手把手教授武艺，通过组织学员起劲加入夏日大修相识装备结构、实验岗位轮换制度熟悉生产流程、现场观摩学习倒闸操作、使用放弃仪表训练下手能力等方法，确保学员做到培训和生产同步，学习与实操偕行，在提高徒弟现实操作手艺的同时，增进了师徒情绪，抵达了事半功倍的培训效果。
讲传承，树典范，拓宽有用渠道
一直优化“传、帮、带”系统。通过以老带新、以熟带生的方法，一连拓展“导师带徒”效果，实现了人才辈出、薪火相传的青工培训名堂。
施展古板优势，开发青工生长成才的“新通道”。“导师带徒”运动的高效开展，作育出了大批手艺主干，大部分已经成为生产一线的中坚实力，他们当中有6人走上了初级治理岗位，多人担当手艺主管、值长、班长、司机、司炉、主值等主要岗位，他们加入了汽轮发电机组大修、锅炉系统升级刷新等2000余项大修技改项目，在电厂清静生产、大修技改中施展了主要作用。
施展典范引领作用，营造人才增能提素的“新气氛”。鼎力大举宣传在“导师带徒”事情中涌现出来的师徒典范，起劲营造重视知识、重视手艺、重视人才的优异气氛。通过严酷的月份审核、季度检查、年度评选等制度的落实，青工的营业水平和综合素质显着提高。为使青工学有偏向、赶有目的，一连多年开展优异师徒评选运动，每年评选10对优异师徒给予表扬，让手艺人才在企业有职位、享声誉。组织建设热电厂青年立异事情室，《热电厂锅炉装备梗塞、磨损问题的控制对策》《热电偶、热电阻检测要领》等10余项“五小”效果和合理化建议被企业接纳。
他们通过强力推进“导师带徒”培训事情走深走实，增进本土人才快速生长，有用地缓解了一线手艺工人接续主要的突出问题，为企业一连康健生长提供了人才包管。
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