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7月15日 ，集团公司党委副书记、副董事长、总司理王戈深入七台河矿业公司新兴矿调研检查清静生产事情。他强调 ，要进一步提高政治站位 ，把头脑和行动统一到贯彻落实上级关于清静生产事情安排和要求上来 ，认真贯彻落实集团公司上半年岁情聚会精神 ，压紧压实各级责任 ，落实落细清静步伐 ，确保清静生产形势一连稳固生长。集团公司总工程师于会军加入检查。
王戈检查了新兴矿井下五采区68号煤层右三片瓦斯岩抽巷钻场现场治理、工程质量等事情 ，详细相识了煤层赋存条件、灾难治理步伐落实和瓦斯抽采钻场单孔负压、流量、效果及钻机装备应用等情形。他指出 ，随着矿井开采的一直延伸 ，井下灾难逐步泛起叠加征象 ，防灾治灾事情压力增大 ，为此 ，各级干部要牢靠树立系统治灾的看法 ，善于思索和总结煤矿防灾治灾中遇到的问题 ，注重顶层设计 ，坚持防治团结 ，起劲开展灾难治理课题攻关 ，一直探索和立异灾难治理新方法新步伐 ，由被动防治转为自动治理 ，牢牢捉住灾难治理自动权 ，增强灾难治理的针对性 ，提高瓦斯抽采效果 ，为清静高效生产提供有力包管。
王戈强调 ，头脑上的隐患是最大的隐患。各级干部要牢牢掌握“夯基础、上标准、抓久远、促生长”事情主基调 ，把清静生长理念和清静生产标准化治理系统建设意识内化于心、外化于行、贯串始终 ，持之以恒抓好清静生产标准化治理系统建设 ，进一步筑牢企业清静生长基本。
王戈要求 ，要切实提高对抓好清静生产事情主要性的熟悉 ，以“如履薄冰”的�；小ⅰ笆辈晃掖钡慕羝雀� ，压紧压实各级责任 ，严酷落实清静包保制度 ，坚决守住清静底线、不越清静红线 ，确保清静稳固；要因地制宜推广应用“四新” ，加速“四化”建设 ，认真剖析煤层赋存条件、灾难与生产工艺的关系 ，制订合理原则、最佳计划 ，起劲实现清静高效生产；要坚持问题导向 ，充分熟悉开展“清单式”检查的目的意义 ，从源头解决问题。各级专业干部要严酷落实向导干部入井带班制度 ，深入一线开展清静生产视察研究 ，解决制约和影响清静的要害性问题；要高度重视人才作育 ，鼎力大举实验人才强企战略 ，起劲为来企业事情的大学生和手艺主干搭建施展才华的舞台 ，让他们到一线生长和磨炼 ，提高营业能力和治理水平 ，为企业生长提供人才包管。
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