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七台河矿业公司电力部吕林强：众志成城渡难关 团结协作向未来

“2025年，面临的形势越发严肃重大，七台河矿业公司保运营、保开支、保生长压力大，作为电力人，我们应该怎么办？”电力部部长吕林强说，面临严肃重大的形势，他所在的这个部牢靠树立“一盘棋”意识，增强事情使命感和责任感，在头脑上正视清静、资金、生长和稳固等方面难题和压力，坚决贯彻集团公司党委“六大工程”和公司党委“1245”生长行动，把过“紧日子”的头脑落到实处，形成众志成城渡难关的配合意志
。

“清静生产是头等大事，清静事情是重中之重，我们必需牢靠树立‘两个至上’理念，牢牢守住清静红线底线
。”吕林强说
。这个部压实清静责任，深入学习贯彻习近平总书记关于清静生产主要叙述和主要指示主要指挥精神，从严落实国家、省市、集团公司清静生产事情要求，牢靠清静生产治本攻坚三年行动效果
；严酷落实党政同责、一岗双责、清静包保、岗位责任制月份审核和隐患事故责任追究制度，周全提高清静治理水平
；深化治本攻坚，常态化开展双重预防机制建设、清静生产大检查、隐患排查治理和反“三违”，一连推进井上下Wi-Fi6联网建设工程、线缆工程刷新和继保系统更新、无人所建设、清静生产标准化建设，加速矿变电所建设，统筹推进矿区通讯网、地面环网和公网互联等重点项目建设，坚决确保矿井供电、一类负荷和通讯系统清静稳固运行
；加大灾难治理，常态化开展清静危害辨识，科学制订应急预案和抗灾步伐，抓实极端天气抢险保电事情，从严落实变电系统点检制、夜间巡检制度，强化主要节点、灾难天气巡查的预防和治理，按期开展供电应急演练，提高应对电网突发事故能力
。

“我们牢靠树立‘过紧日子’的头脑，围绕落实‘增量、提质、降成、瘦身’四项行动和开展‘四个专项整治’事情，继续对标‘十个降成’步伐，进一步提高企业经济运行质量
。”吕林强说
。这个部增强资金统筹管控，压减非刚性支出，制订年度增收节支和本钱管控事情实验计划，强化资金预算治理，提高资金使用效率
；严控差盘缠、办公费、印刷费等，压减20%非生产性支出
；增强电费收缴，确保电费月月清零，维护企业和职工利益
；常态化开展供水供电专项清查，催促各单位把电力审核指标细化到采区、装备，降低水电费支出
；从严本钱管控，增强谋划治理，细化增收节支步伐，严酷物资和质料定额治理，强化配送系统建设，完善治理制度，梗塞治理误差
；加大废旧物资接纳力度，镌汰新品投入，坚决杜绝跑冒滴漏征象，最大限度压缩质料费
；拓展节支降成空间，提升系统消纳新能源能力，加速推进万佳公司和园区变光伏项目、实业生长公司迁改工程建设，制订光伏发电接入系统计划，降低购电本钱，增添营业收入，最大限度释放光伏发电效益
；施展市场化机制优势，深入推进生工营业与财务治理一体化融合，进一步施展强企智慧平台作用，完善人为、质料、装备等模块闭合治理步伐，增强谋划数据剖析治理和危害控制，为推动企业解困振兴提供准确的数据支持
。

吕林强说，他们深化“三项制度”刷新，推动干部能上能下，严酷落实集团公司竞聘上岗、末等调解和不堪任退出机制，严酷整理不在岗、上花班、长旷职员
；深化人为能增能减刷新，完善人为分派治理步伐，建设人为审核小组，增添人为透明度
；实验绩效人为差别化分派，把清静、生产、谋划、后勤、党建、信访等事情达标纳入下层绩效人为审核，施展人为正向激励作用
；一连深化人事制度刷新，在科学设置机构的基础上有序推进两级机关一科一长制，有序推进年轻专业手艺干部提升任用，加速消化富余干部
；一连深化劳动用工刷新，扎实推行“退一减一”政策，团结供电运行科学定岗定编定员，包管职工步队接续
；坚持优化步队、兼岗作业，实验外线电工、变电运行等岗位一职多能、兼职兼岗
；一连强化科室履职审核，建设审核机制，按期审核机关部室服务水平、服务质量和服务效率，增进机关部室增强责恣意识、执行意识和服务意识，更好地服务下层、服务职工
。

“我们牢靠树立科技是第一生产力、人才是第一资源、立异是第一动力理念，加大科技立异力度，推进立异效果转化，提升清静供电手艺含量
。”吕林强说
。这个部加大科技攻关力度，聚焦立异、提质、增效、治灾等领域，增强基础研究，注重原始立异，围绕电网智能化建设、煤矿井上和井下信息化系统建设、降低线损、新能源发电入网及无人机应用、无人所建设等落实责任、强化项目治理，加速科技效果转化，形成一批可复制可推广的立异效果
；制订立异激励政策，施展“劳模立异事情室”平台和岗位练兵、手艺交锋运动载体优势，勉励支持手艺职员驻足岗位、立异创效，一连增强企业生长活力
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“我们坚持生长为了职工、生长依赖职工，让生长效果更多惠及职工群众
。”吕林强说
。这个部增强民主治理，抓好职代会提案落实事情，加大企务果真力度，落实好职工群众的知情权、加入权、表达权、监视权，依法包管职工基本权益
；体贴关爱职工，常态化为职工办实事解难事，一连开展作业现场慰问、野外施工送班中餐等运动，改善职工生爆发涯条件，扎实开展“一帮一”结对子、金秋助学、一元爱心、大病大灾暂时救助等运动
；推广新手艺、新装备、新工艺应用，减轻职工的劳动强度，提高清静包管能力
；维护协调稳固，确保天下两会时代企业政治时势协调稳固
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“‘梦虽遥，追则能达
；愿虽艰，持则可圆
。’新年新气象，我们将一直增强愚公移山的志气，坚持滴水穿石的毅力，坚定信心、振奋精神，真抓实干、砥砺攻坚，坚定不移朝着建设新时代现代化新电力生长目的勇猛前进
。”吕林强说
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