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七台河矿业公司新兴矿超前结构、精准施策 ，优化生产流程 ，强化装备治理 ，立异激励机制 ，抓实生产准备事情 ，确保搬家一直产、衔接零断档 ，为整年稳产高效筑牢坚实基本。
为了确保采煤事人情接续 ，这个矿把生产准备周期大幅前移 ，提前两个月召开搬家聚会 ，组织供应部分逐项梳理质料、装备清单 ，起劲准备搬家所需质料装备 ，严酷落实验收制度 ，做到缺乏格产品绝不出厂；科学选用“三机”配套 ，提前15天完成下巷运输皮带装置 ，提前一周完成综采支架装置调试事情 ，给综采事人情试生产预留富足缓冲空间�；绺ㄖ犹崆敖槿胝硐锏馈⒃ぢ裣呗芳傲悴考⒈� ，装备到矿后迅速完成装置调试事情。手艺职员全程驻点 ，团结现场条件动态优化运输蹊径与拆装顺序 ，实现拆装交织作业、生产无缝衔接；严酷执行专人包机制度 ，为每台装备配备专职维护职员 ，制订维护标准 ，明确装备巡检、隐患排查、故障处置惩罚全流程责任。针对突发机械故障 ，建设应急响应机制 ，一样平常故障由包机责任人牵头 ，快速形成解决计划 ，遇到重大故障启动矿井两级联动模式 ，分担向导、手艺专家第一时间赶赴现场快速处置惩罚；用好清静结构人为、超产加奖、出勤津贴等激励政策 ，一直提升采掘队组战斗力 ，为煤炭增量提供顽强包管。
新兴矿综采二队区长周明非说：“提前抓好生产准备是稳产提效的要害 ，我们抓生产准备认准‘抢前抓早’四个字 ，‘三机’装备还在路上 ，机电辅助队早就在现场整理巷道、安排线路 ，提前备齐零部件 ，装备一到连忙开工。尤其是做到搬家一直产 ，既要拆老装备 ，又要保生产 ，我们带着手艺员天天跑现场 ，运输蹊径、拆装顺序都重复推敲 ，把各个工序都捋得显着确白 ，现在装备维护也改成检查在前 ，天天都提前排查 ，生产衔接越来越顺畅 ，我们更有劲头了。”
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