双鸭山矿业物资供应部 多措并举应对市场转变

面临重大多变的市场情形
，双鸭山矿业公司物资供应部认真贯彻落实上级安排要求
，以“稳生产、控本钱、提效能”为主线
，通过制度优化、头脑引领、党建赋能等多项行动
，全力构建物资保供“防护网”
，为企业稳健运营提供坚实支持。

头脑先行
，凝聚攻坚共识。该部通过召开专题宣讲会、下层单位全笼罩发动会等形式
，向初级以上治理职员及全体职工深入剖析市场动态与企业应对战略
，明确“保清静、降库存、优采购”三大焦点使命
，有用统一全体干部职工头脑
，引发迎难而上的内生动力。

制度筑基
，细化治理链条。团结本单位现实
，制订《物资供应部应对市场转变从严治理实验计划》
，推出20条专项步伐
，涵盖强化清静生产、提升加工修造产值、优化物资采购流程、精准管控本钱用度等。同步增强考勤治理与库存动态监测
，建设“周调理、月剖析”机制
，确保制度刚性执行与资源高效调配。

党建引领
，激活先锋动能。该部党委印发《在生涯守卫战中施展党组织和党员干部先锋模范作用的建议书》
，组织130余名党员签署《应对市场转变允许书》
，以“责任到岗、允许到人”强化继续意识。各党支部围绕“形势怎么看、难题怎么办、岗位怎么干”睁开专题钻研
，进一步统一头脑
，明确使命。

立异实践
，深化“三亮”运动。以“亮身份、亮允许、亮业绩”为载体
，引领党员在急难险重使命中冲锋在前。亮身份
，树标杆：全员佩带党员徽章上岗
，自动接受监视
，时刻提醒自己注重自身的言行
，为职工群众树模范；亮允许
，强继续：比照允许书
，比一比面临急难险重使命的时间谁醒目在前、打好样；亮业绩
，促实效：开展“岗位孝顺”评选
，激励职工在手艺攻关、降本增效等事情中争创佳绩。