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排查治理隐患效率同比提升、综合防尘步伐执行周全到位、水害危害预警能力大幅度提升、施工瓦斯治理钻孔建设井以来最高纪录……
生产妄想执行准确率提高至98%、作业循环时间平均缩短1.5小时、装备综合使用率提升至88%……
带班干步队伍从“被动履职”到“自动继续”、整体能力素质显著提升、有8人因体现优异而提升、带班干部自动提出治理优化建议的数目同比增添30%……
职工清静知识审核优异率从65%跃升至89%，职工持证上岗率100%，要害岗位手艺达标率提高23个百分点；职工提案接纳率同比增添40%；团队凝聚力评分提升18%；95%的员工自动加入跨部分协作项目，精神面目与专业素养实现进一步提升……
现在，在鸡西矿业公司滴道盛和矿立井，“3x3+5”信息化入井带班新系统已经不但仅是清静治理的有用手段，而是渗入到清静治理、生产效能、步队建设等矿井生长全领域、全方位的立体防护系统。
滴道盛和矿立井井下作业情形重大，为了突破制约清静的“瓶颈”，找到“克敌制胜”的法宝，早在2023年5月，滴道盛和矿立井就率先探索推行了“3321”入井带班新模式，即：夯实智能化建设、入井带班步队、带班职员营业素质3个基��；实验上下联动、专业联动、干群联动3个联动；建设班中录制、报送视频制、审核奖罚制度2项制度；突出班子成员，特殊是矿党政一把手对周全推进各级干部入井带班新模式的态度1个要害。以智能化矿山建设为契机，充分运用数字化、信息化手段，接纳“视频+平台”方法，包管各级治理职员带班时间、所在全笼罩，确保做到时时有人管、事事有人盯、清静有包管。
为了让入井带班新模式的管控手段越发完善、优势作用越发凸显、笼罩规模越发周全，今年年头，滴道盛和矿立井总结提炼履历、深化系统建设，在原有“3321”入井带班新模式的基础之上，重塑入井带班“‘超前、管控、实效’三个理念、‘十禁绝、九落实、五到位’三个纪律、‘交接班、清静确认、视频发送’三个流程、‘政治统领、问题导向、守正立异、智矿建设、系统治理’五项原则”，将其全方位嵌入各治理环节。由此构建起“3x3+5”周全、高效、可靠的入井带班治理系统，为这个井搭起“人防+技防+智防”三位一体的清静屏障，乐成实现从古板履历驱动向科学精准管控的跨越。
他们以“人控+智控”搭建科技指挥平台，运用“视频+现场”建设特色带班制度，通过“远程+指导”驱动全员联动，将古板人工巡查与数字化手段团结，带班职员可实时照相、录制短视频上传井下隐患，同步标注位置信息，实时天生整改清单并跟踪闭环，今年以来累计完成隐患上报1200余条，隐患平均发明时间缩短了2小时，隐患处置惩罚效率提升40%，带班履职达标率从82%提升至97%。
“带班十禁绝”是划定行为是否违规的红线。今年2月，在一次掘进作业中，带班井向导严酷遵照“十禁绝”，拒绝员工为赶进度提出的简化支护工序要求，乐陋习避了隐患危害。自实验“3x3+5”以来，全井作业违章率下降。
今年3月，在一次视频巡查中发明瓦斯监测装备泛起异常情形，带班职员连忙组织手艺职员抢修，仅用1.5小时便恢复装备正常运行。“3x3+5”带班系统坚持整改导向原则，构建“视频监视+动态排查+即时整改+跟踪复查”的闭环治理机制，做到发明隐患整改“不过班”。今年以来，发送事人情视频6520个，解决种种现实问题267条，整改率达98.8%，其中70%的问题在发明后2小时内完成整改。
不但云云，该井坚持守正立异原则，立异激励机制，对在带班历程中提出立异性清静刷新计划、严酷督导现场兑规施工的治理职员与职工给予物质奖励和精神表扬；勉励职工驻足带班实践建言献策，累计网络有用建议180余条，其中32条被转化为兑规事情优化步伐，充分调动了职工兑规施工的起劲性、自动性、创立性。
新系统运行几个月来，清静危害防控能力实现跨越式提升，资源整合释放聚合效应，干步队伍活力充分引发，职工精神风貌面目一新，用实着实在的效果印证了模式刷新的科学性与前瞻性，为矿井高质量生长汇聚强劲动能。
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