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七台河矿业公司桃选厂以班组建设为焦点抓手，坚持“以人为本、清静第一”理念，纵深推进“五型班组”建设，立异构建班组建设细腻治理系统，铸造清静生产“硬核”团队，为加速企业扭亏脱困注入强劲的内生动力。

立异实验六大清静机制，编织全方位治理网络，班前课推行预危害、预步伐、预目的“三预”事情法，把隐患消除在萌芽状态；严酷执行交接班现场确认、纪录确认“双确认”划定，确保责任链条无缝衔接；践行现场羁系铁面检查、铁腕整改、铁血审核“三铁”规则，筑牢清静生产防地；推进清静生产标准化治理系统建设动态达标治理，实现全历程质量管控；隐患排查建设准时、定点、定人、定责“四定”机制，形成闭环治理系统；推行班长班前安排、班中管控、班后总结纪录“三同步”治理，强化责任追溯机制落实。通过六大机制协同发力，桃选厂构建横向到边、纵向究竟的清静防护网。

立异实验“干部包保+班组长认真”双轨制，把治理责任深度融入现场羁系、技改创效、学习赋能等各环节；建设“季度考评+末位调解”机制，把班组审核效果与干部、班组长薪酬声誉深度挂钩，形成责任共担、利益共享的治理配合体。他们通过干部带动树模、班组长现场把关，推动班组清静责任层层落实，提高治理效能。

构建学习矩阵，推动每吨煤洗出最大价值、让每名职工释放潜能的焦点理念落地生根；开展向导干部上讲台讲座运动，厂分担向导深入班前课解说专业清静手艺；推行班组长清静课堂，坚持每星期集中寓目一次清静警示教育片，团结现场现实教授危害预控履历；实验老带新、师带徒，先生傅教授“看闻听摸”装备诊隔离活，降低机电装备故障率，构建起“学手艺、强素质、保清静”的立体化学习系统，为清静生产注入源头活水。