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七台河矿业公司新立矿煤质科以提质增效为主线，建设从井下生产到地面加工全链条管控系统，坚持科学调理、严酷羁系、细腻操作，为提高煤炭质量打下了坚实基础。

针对矿井煤层灰分差别特点，他们合理搭配崎岖灰分煤层开采，提高煤质；严酷控制高灰分煤层开采比重，对灰分较高煤层实验限产步伐；在包管生产一连性的同时，精准控制整年原煤灰分，阻止高灰分煤层集中开采导致的煤质波动，实现了资源使用最大化，为煤炭深加工提质涤讪了基础。

增强采煤事人情煤质治理。采煤手艺员制订专项步伐，在包管清静的条件下只管保存伪顶，从源头镌汰原煤外加灰分；针对影响煤质的违规行为，实验量化审核和即时处分制度；增强井下煤仓篦子治理，井下煤仓必需装置及格尺寸的煤仓篦子，严防大块矸石入仓；采煤事人情及采煤事人情下巷均配备拣矸职员，杜绝大块矸石进入运输系统。

增强掘进煤治理。落实井下和地面原煤运输各环节、各岗位煤质治理责任，增强矿车、皮带、煤仓及装煤点岗位煤质治理，严酷避免水、泥浆和巷道杂物进入煤仓；划定掘进半煤岩事人情必需执行煤岩分装、分运制度，严禁矸石进入煤仓，从运输源头切断矸石混入通道。

增强地面煤质治理。加大手选台拣矸力度，确保剔除大块矸石；增强车间牢靠筛子与辊轴筛子下货间隙治理，把筛子误差准确控制在450毫米以内，避免缺乏格大块矸石进入后续环节；严酷执行采、制、化国家标准，以精准检测数据倒逼质量提升。

从井下开采科学调配到运输环节矸石阻挡、从地面加工细腻分拣到检测环节标准执行，新立矿煤质科接纳全流程和无死角的管控模式，把质量意识融入每个生产细节，坚持量化审核、责任到人，让质量就是效益的理念深植于每名职工心中，为推动企业提质增效提供了坚实包管。