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近期，鸡西矿业公司东海矿将降成增效作为推动矿井高质量生长的要害抓手，严酷对标企业总体要求，把“节支等同增收，修旧就是创效”的理念深植于生产谋划各环节，通过头脑引领、制度立异、手艺刷新等多维度发力，奋力誊写从“本钱管控”到“价值创立”的生动实践篇章
。

为增强全员节约意识，该矿以宣传为先导，通过党员干部会、职工班前会等多种形式，将目今市场形势与降成增效的主要意义转达到每一名职工
。天天清早的班前会上，各车间认真人团结生产现实，用详细案例解说节约一个螺丝、一根锚杆的累积效应
。他们还开展了“本钱管控各人谈”等运动，让一线职工的声音直达治理层，形成上下同心、全员加入的良性互动
。“已往我们总以为降成是财务部分的事，现在明确了每道工序、每个岗位都有文章可做
。”透风区五段段长李长亮道出了职工们的心声
。这种头脑上的转变，为后续一系枚行动的落地实验营造了优异情形
。

该矿以“目的可量化、责任可追溯、审核刚性化”为原则，构建起笼罩全矿的本钱管控网络
。同时，制订了详细的年度事情妄想，细化目的与步伐，锚定降成增效焦点目的，推行一系列实打实的行动，规范治理、夯实基础
。各下层单位将节支降成指标剖析至各车间班组，从强化内部治理、提升工时使用率入手，深挖潜力、严控质料铺张，确保物尽其用，在保质保量、清静高效的条件下，让降成增效落地生根
。

“降成增效不但是一项谋划事情，更是一场头脑厘革，只有让职工从‘被动执行’转向‘自动加入’，才华为本钱管控注入长期动力
。”东海煤矿重生厂厂长尚龙如是说
。为了深挖修旧制新潜力，这个厂充分验展手艺职员优势，鼎力大举开展修旧制新与小改小革运动，让手艺立异与修旧利废成为创效“利器”
。他们增强损坏装备的维修复用，对无复用价值的装备举行二次拆解，刷新报废件、拼装旧件，把旧配件、旧质料“变废为宝”，实现报废及镌汰装备价值最大化
。在包管种种电瓶、开关综保磨练的同时，上半年，制作井下巷道永世性牢靠网3490片，大修种种矿车500台次，制作矿车配件、种种地轮、托绳轮片、焊接件等万余件，管路配件1900余件
。

从头脑引领到行动落实层层发力，该矿让降成增效不再停留在口号上，更转化为详细的效果，每一份效果都凝聚着全员智慧，以点带面推动全矿降成增效事情向纵深推进
。下一步，他们将继续把“精打细算”刻在生产谋划的每个环节、每个细节，以“节”尽所能的态度，算好降本钱这本“细腻账”，让节约成为习惯、立异成为动力、治理成为包管，为实现企业高质量生长孝顺更多实力
。