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七台河矿业公司销售公司、运输部围绕“落实整年岁情目的使命，面临难题怎么看、怎么办、怎么干”分类开展形势使命教育，教育指导职工认清形势、坚定信心、继续作为，为推动企业高质量生长注入头脑动力。

自形势使命教育运动启动以来，销售公司、运输部锚定目的、统筹安排，制订并下发一连深入开展“正视难题、提振信心、补齐短板、协力攻坚”主题形势使命教育运动实验计划，明确教育偏向与路径，召开形势使命教育报告会，党政主要向导带举措形势使命教育报告，深入剖析企业面临的难题挑战、自身优势及攻坚蹊径等，资助职工认清企业所处的内外部情形和生长趋势，统一头脑熟悉，凝聚生长共识。

销售公司、运输部构建“逐层分级+包片笼罩”的立体化宣讲系统，确保宣讲延伸至每个岗位和每名职工。接纳“第一议题”、党委理论学习中心组学习会、“三会一课”和班前课等形式，组织党员和职工系统学习党的二十大和二十届三中全会精神、中央经济事情聚会精神、省委经济事情聚会精神，推进公司“1245”生长行动实验，助力职工深刻明确“三个三”事情名堂的内在与要求，把政策理论转化为做事创业的行动自觉。他们建设由副总师以上向导、机关部室认真人和下层党员干部组成的宣讲团，接纳“包片宣讲+座谈交流”模式，深入段、队、厂、车间及班宿世产一线宣讲形势使命；分层面、分系统、分单位组织机关部室、段队、厂、车间治理职员召开座谈会，围绕事情中的难点堵点问题交流探讨、共商对策，切实把形势使命教育和生产谋划现实细密团结。

为了确保形势使命教育运动取得实效，销售公司、运输部着力抓好“学、讲、比、树”四个要害环节，接纳党支部集中学习、小我私家自主学习等方法，用职工听得懂、接地气的语言解读政策形势，以岗位实践为赛场，教育指导职工在事情中比手艺、比继续；注重挖掘和选树先进典范，宣传先进事迹，为职工树立可学可做的模范，激励职工在企业解困生长实践中主行动为、勇猛争先。