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在鸡西矿业公司杏花矿 ，一场以党建引领为焦点的班组建设正在悄然改变古板生产模式。这场“厘革” ，不靠轰轰烈烈的口号 ，而源于一个个班前会的掌声、一次次轮岗实践的磨炼、一堂堂“人人都是培训师”的课堂。他们通过“党小组+班组”深度融合 ，不但培育出清静高效的作业团队 ，更涌现出一批敢继续、重实践、善立异的党员主干。
走进该矿135采煤队的班前会现场 ，气氛热烈而有序。差别于以往“向导讲、职工听”的单向转达 ，现在的班前会多了一个特殊环节——“三分钟闪光时刻”。每周 ，清静委员关小明都会捧着条记本 ，纪录下工友之间那些值得“点赞”的瞬间。“上周采煤工王强发明皮带机隐患 ，这种责任心值得各人学习！”一句实事求是的一定 ，换来阵阵掌声。这不但是表扬 ，更是一种正向激励的文化在悄然生长。
“夸自己增强自信 ，夸同事增进团结 ，夸团队凝聚士气。”135采煤队党支部书记李宗泽道出了这一立异行动的深意。现在 ，在该矿的各个下层班组 ，“夸自己、夸同事、夸团队”已成为班前会的“标配”。诉苦少了 ，分享多了；推诿少了 ，继续多了。清静履历在交流中转达 ，团队凝聚力在掌声中升华。小小的“闪光时刻” ，点亮的是人心 ，点燃的是责任。
“厘革”不止于气氛的营造 ，更深入到治理模式的重构。在135采煤队 ，大学外行艺员景世佳有了一个新身份：轮值班组长。这不是一次简朴的岗位轮换 ，而是一项倾覆古板的立异机制 ，党员主干轮流担当“暂时班长” ，周全加入生产组织、现场指挥与清静治理�；晃凰妓� ，全员加入 ，让每一名职工都从“执行者”转变为“治理者”。
“以前只关注自己的一亩三分地 ，现在要统筹全班生产使命 ，压力大了 ，生长也快了。”采煤工景世佳体现。这种人人加入治理的模式 ，不但提升了职工的全局意识 ，更在潜移默化中磨炼出一支懂手艺、会治理、敢继续的复合型步队。党建与生产 ，不再是“两张皮” ，而是真正实现了同频共振、深度融合。
在该矿机电科 ，另一场“手艺革命”正热火朝天地睁开。“人人都是培训师”运动 ，让手艺传承不再局限于课堂课本。老技工梁师傅的“听声辨障法” ，依附多年履历 ，仅凭装备运转声音就能精准判断故障位置；手艺新星小邵总结的“快速磨练三步法” ，大大缩短了维修时间 ，提升了作业效率。这些“土步伐”“真功夫”被搬上“手艺擂台” ，成为班组培训的经典案例 ，口口相传 ，薪火相承。
在机加车间 ，委培生王旭和白杨的生长尤为喜人。两人刚转正为车工 ，便自动与“手艺大拿”结成师徒对子。在导师的言传身教下 ，白杨不但营业能力迅速提升 ，靠近初级工水平 ，更在头脑上起劲向党组织靠拢 ，庆幸地成为了一名准备党员。“组长教我处置惩罚突发故障时说 ，党员就要冲在最前面。”白杨说 ，“这句话我一直记在心里。现在遇到急难使命 ，我总会提醒自己 ，我是一名准备党员 ，必需顶得上、扛得住。”
这是该矿“党员四担妄想”的生动写照——担党建使命、担急难使命、担手艺教练、担微课堂讲师。党员不但要在组织生涯中施展带举措用 ，更要在清静生产、手艺攻关、人才作育等要害环节冲在前、作楷模。今年 ，他们设立“金点子奖”“立异达人榜” ，已收荟萃理化建议62条 ，5项手艺刷新效果被推广应用 ，其中由党员牵头完成的占比高达100%。党建引领 ，不再是笼统的看法 ，而是看得见、摸得着的生产力。
“党小组+班组”深度融合 ，是这场“厘革”的焦点引擎。党小组长深入一线 ，与职工谈心交流；主题党日运动搬进作业现场 ，让组织生涯“接地气、有温度”；轮值班组长机制让党员主干在实战中磨炼本事；“手艺擂台”和“微课堂”则搭建起生长平台 ，让“传帮带”焕发新活力。党建与班组建设双向赋能 ，形成了“1+1＞2”的聚合效应。现在的该矿 ，班组不再是简朴的生产单位 ，而是集清静治理、手艺立异、人才作育于一体的“战斗堡垒”。党员主干如星火燎原 ，在各个岗位上发光发热；职工群众从“要我清静”向“我要清静、我会清静、我能清静”转变；整个矿井的清静生产水平、团队凝聚力和立异活力显著提升。
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