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双鸭山矿业公司东守卫矿牢牢掌握“夯基础、上标准”总基调，通过健全治理系统、强化教育培训、狠抓现场管控等多项行动，一连推进清静生产标准化提档升级，为企业康健生长筑牢清静屏障。

严酷落实责任，构建清静生产标准化治理系统。该矿坚持“从细节入手、动态达标、一连刷新”的事情思绪，精准制订15个标准化提升项目，明确63项重点事情使命，倒排工期、挂图作战，确保使命、责任、步伐、目的“四清晰”。专门建设清静生产标准化事情向导小组，比照相关标准，从制度建设、现场治理等要害环节逐一落实责任，明确各专业副总对本专业清静生产周全认真，生产科室专业职员分工协作。针对上级检查发明的问题，实验从矿向导班子到下层岗位的逐级追责机制。同时，对副总以下各级清静治理职员推行痕迹治理和绩效审核，围绕“清静状态、工程质量、阻止‘三违’、清静学习”四项十五个方面开展审核，审核效果与绩效薪酬、评优评先挂钩，构建起“履职有标准、历程有纪录、效果有应用”的闭环治理系统，让“上标准岗、干标准活”成为全员的自觉行动。

强化教育培训，提升全员清静意识。该矿充分使用班前会、班后会等学习时间，由当班治理职员带动解读新版《煤矿清静规程》及“三程一标五细则”等内容，指导职工熟练掌握标准化知识要点。立异接纳“现场提问+月度抽覆按试”相团结的方法，每次随机提问2—3名职工，对回覆禁绝确的职工，通知区队组织班后专项补学；对考试缺乏格的职工，暂停上岗举行集中培训，直至审核及格。通过多条理、多途径的常态化学习培训，全体干部职工对标准化理念、操作规范、岗位责任的明确和掌握一直加深，清静生产标准化建设责恣意识显著提升，将标准化要求融入事情流程和一样平常行为规范，营造出“人人懂标准、随处用标准、事事讲标准”的浓重气氛。

狠抓现场治理，提升清静生产标准化质效。该矿始终将“夯基础、上标准”要求贯串现场作业各环节，系统推进现场治理规范化、细腻化。制订下发《清静生产标准化现场验收审核步伐》，从作业行为、装备设施、物料码放、生产情形等方面，进一步细化明确每个岗位、每个工种的事情内容和施工标准，将“量化治理、量化验收、量化管控、规范施工”的理念深植职工心中，有用买通清静生产标准化落实落地的“最后一公里”。为充分调动全员加入标准化建设的起劲性和自动性，该矿将工程质量与人为薪酬挂钩，推行“区域治理认真制”，把井下所有作业区域的清静、质量、文明生产、运转情形等责任层层剖析、落实到人，切实增强施工职员责任心，形成“全员加入、全历程管控、全方位达标”的事情名堂，推动矿井清静生产标准化建设一连提档升级。