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当深化刷新的军号吹响，当提质增效的战鼓擂动，在七台河矿业公司机电总厂的车间厂房、装置现场，总能看到一个忙碌的身影，他就是集团公司优异厂长、七台河矿业公司机电总厂厂长李秋。

从2021年1月任机电总厂厂长最先，李秋就以厂为家、在岗尽责，既是坐镇统筹的指挥员，又是冲在一线的战斗员，用初心掌舵生长偏向、用实干划动奋进船桨、用立异扬起突围帆船，向导全厂职工突破生长困局、勇闯转型新路，推动各项事情齐头并进、周全跃升，用实打实的业绩为企业加速扭亏脱困、高质量生长提供包管。

深耕主责主业 筑牢服务矿区硬核支持

作为煤炭生产的焦点配套包管单位，机电总厂肩负装备制造、维修养护、工程装置等职能。面临生产板块疏散、服务能力缺乏等问题，李秋深入车间、井下调研，与一线职工、手艺主干座谈，确立制造、维修、装置“三大板块”协同发力、提质升级的生长思绪。制造板块以矿区生产需求为导向，一连富厚产品系列，优化生产工艺，完善带式运送机、刮板运送机、单体液压支柱、矿车等焦点装备系列化产品系统，从设计到制品全流程把控质量，实现产品性能与矿区开采条件高度适配，包管井下装备稳固供应。维修板块坚持“修旧利废、应修尽修”，在牢靠单体液压支柱、综采支架等古板维修营业基础上，自动拓展综掘机、挖掘式装载机、侧卸式装岩机、刮板机、电瓶车、水泵等新型、大型机电装备维修，建设装备全生命周期维修台账，推行细腻化维修工艺，有用盘活存量资产，为企业节约大宗装备采购资金。装置板块直面井下重点工程。针对龙湖矿主、副立井延伸装置对接这一公司级重点工程，李秋自动放弃休息时间，带班进驻施工现场，盯控每个环节，协调解决手艺、隐患和进度瓶颈，向导施工团队高标准完成工程使命，为煤矿正常生产接续扫清障碍。在他的统筹向导下，装置板块先后攻克多项井下重大工况施工难题，圆满完成种种重点装置工程。

深化刷新细腻治理 激活企业谋划内生动力

李秋将合规治理、降本增效、机制立异等融入谋划全流程，构建细腻化治理系统。

在合规治理方面，他牵头组建专项事情组，针对招标采购、条约签署、工伤治理等要害环节开展常态化危害排查，建设危害台账，制订整改步伐，从制度层面筑牢合规谋划防地。

降本增效打出组合拳，增强物资治理，严把原质料消耗关，严酷执行领用审批流程，推行套裁下料、交旧领新制度，挖掘修旧利废潜能；增强资金治理，精准体例资金使用妄想，严控非生产性支出，提升资金使用效率；增强电力管控，落实躲峰填谷用电战略，严控岑岭时段用电，杜绝装备空转，在包管生产条件下安排高能耗装备低谷运行；增强人力资源治理，严抓劳动纪律，优化工时分派，探索一人多岗、兼职兼薪机制，在提升效率的同时稳步提高职工收入，实现企业增效与职工增收双赢。通过一系列刷新行动让该厂谋划治理越发规范高效，本钱管控能力一连增强。

聚力手艺刷新攻坚 赋能工业智能升级生长

针对七台河矿区薄煤层开采的特殊地质条件，李秋坚持科技兴厂，向导手艺团队扎根研发一线，针对生产痛点开展手艺攻关。

他主导研发水泥枕专用运输车、重型自移式可缩带式运送机机尾、自移刮板转载机等新型装备，解决薄煤层物料运输难题；设计完成ZY3600/09/23型液压支架改充填支架，凭证生产现实完成向阳矿皮带机运输系统设计；完成5吨、8吨防爆特殊型蓄电池式矿用电机车制动系统刷新，大幅提升井下运输清静性能。

在智能化建设领域，他指导企业科技研发中心自主研发新型变电所无人值守系统，为煤矿智能化生产提供成熟手艺解决计划。多项手艺效果推念头电总厂从古板制造维修企业向智能化、立异型机电包管企业转型。

心系职工民生福祉 凝聚同心奋进强盛协力

李秋践行“生长效果惠及职工”理念，落实职工优待政策，准时发放独生子女费及奖励金，包管职工正当权益。周全升级厂区后勤配套设施，提高班中餐质量，解决沐浴、通勤难题，为生产单位配齐自动热水壶与电热水器，让一线职工随时喝勺嫦犬。

针对差别季节推行人性化眷注，夏日为一线职工采购西瓜、熬制绿豆汤；为井下装置工区送去水果、熟食、保温水杯等慰问品。暖心行动让企业凝聚力显著增强，汇聚起同心奋进的强盛协力。

李秋用脚步丈量责任、以实干诠释继续，向导职工在刷新中破局求进、在立异中聚力生长，为企业转型提质筑牢坚实基本。