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在鸡西矿业公司有一支默默耕作、潜心育人的特殊步队：虽不直面采掘机械，却为装备清静平稳运行提供智力包管；虽不亲手开采乌金，却为职工生命清静保驾护航；虽不常驻井下一线，却把清静理念与操作手艺根植于每名职工心中
。他们就是清静手艺培训中心，一支以“筑牢清静基本、培育实质清静型职工”为使命，敢继续、善作为、重实效的教学团队
。

精准教学，构建分层分类培训新系统

煤矿清静培训点多、面广、岗位差别大，新工人、特种作业职员、班组长、治理干部需求各不相同，古板培训模式难以知足职工需求，为此，培训中心自动下沉、精准施策，用调研找痛点、用数据定计划
。

他们按期开展培训需求大调研，教学主干深入井下采掘事人情、运输巷道、机电硐室及地面生产车间，与一线职工面扑面交流，与区队长、班组长座谈钻研，通过问卷视察、现场调研，精准梳理出各岗位在清静知识、操作手艺、危害辨识、应急处置惩罚等方面的薄弱环节与知识盲区
。依托一手调研数据，一套“分层分类、精准滴灌”的清静培训系统周全落地
。针对瓦斯检查、爆破、井下电工等高危害特种作业职员，推行“理论精讲+实操实训+案例警示”三位一体培训模式，精选行业典范事故案例，深度剖析违章泉源与凄切教训，用真实案例敲响清静警钟
。针对班组长，开设清静治理能力提升专班，聚焦班组危害管控、隐患排查闭环、应急指挥处置惩罚、宁笃志理疏导等焦点内容，着力打造懂清静、会治理、善带班的下层焦点实力
。

精准化培训带来显著效果
。阻止3月份，累计开展种种清静培训3期，65个班，笼罩职工796人次，培训及格率达98%，为矿井清静生长铸造素质过硬、手艺精湛的职工步队
。

以学促教，深化教学质量提升新路径

为突破知识壁垒，实现教学相长，清静手艺培训中心全心组织全体西席开展了一系列内在富厚、形式多样的提升运动
。在集中研学的课堂上，西席们深入学习新版《煤矿清静规程》，逐条剖析规则条文背后的逻辑与深意，确保在教学中能精准转达清静红线；他们聚焦煤矿“四新”手艺应用，从智能化开采到瓦斯治理新手艺，一直拓宽知识界线，让教学内容始终走在行业前沿；他们钻研应急处置惩罚实操技巧，模拟井下重大多变的险情，磨炼在危急时刻的冷静判断与精准指导能力
。

除了理论的深耕，他们更注重履历的传承与共享
。按期举行的履历交流会，成为西席们头脑碰撞的“火花塞”
。老西席毫无保存地分享多年积累的教学心得与现场案例，年轻西席则带来新颖的教学要领与手艺手段
。这种新老融会、互学互鉴的气氛，有用破解了教学中的痛点与难点，形成了“传帮带”的良性循环
。而营业练兵运动更是将“纸上谈兵”转化为“实战演练”
。西席们走上模拟操作台，亲自树模，相互点评，在“比、学、赶、帮、超”的浓重气氛中，查找缺乏，补齐短板，切实提升了实操教学的硬实力
。

通过常态化营业培训，推动西席步队知识更新、手艺提升，全力打造一支懂清静、懂手艺、会教学的复合型师资步队，为高质量培训提供坚实人才包管
。

匠心育人，铸造德能兼备师资新标杆

“师者，传道授业解惑也
。”培训中心始终坚信，高质量培训源于高水平师资
。他们把师资步队建设作为焦点工程，打造“主干引领、实践赋能、全员精进”的师资作育系统，让西席既懂理论、更通现场，既善授课、更接地气
。

坚持“从现场中来，到教学中去”，按期组织专职西席深入井下熟悉生产工艺、装备更新及事人情现场泛起的新危害、新问题，把生产一线的真实场景、鲜活案例、适用履历转化为教学内容，让课堂更贴近现场、更贴合现实、更具说服力
。

秉持“一个都不可少、一个都不落下”的育人初心，面临职工年岁结构、文化水平差别较大的现实，他们立异方法、耐心施教
。针对文化水平偏低的职工，组建“流动教学服务队”，开展小规模、多批次现场培训；对年岁偏大、接受速率较慢的老工人，西席们用图文卡片、实物演示等通俗易懂的方法，一对一直导、手把手教学，确保人人听得懂、学得会、用得上、记得牢
。

从三尺讲台到千尺井下，从理论课堂到实训现场，清静手艺培训中心以初心守清静，以匠心育人才，用专业与坚守织密矿井清静防护网，为企业长治久安和高质量生长注入源源一直的清静实力
。