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“他们听不见采煤机的轰鸣 ，却精准关注着井下的生产节奏；他们看不见滔滔乌金奔涌而出 ，却为每一次循环运送着‘钢铁脊梁’ 。”鸡西矿业公司装备租赁公司 ，这个被称为“装备大本营”的地方 ，正是以一种“工欲善其事必先利其器”的理念 ，为企业清静高效生长提供强劲的装备包管 。今年以来 ，该公司紧扣“保清静、强双基、防危害、提质效”的事情主线 ，深耕装备全生命周期治理 ，围绕“提、质、调、修”四个要害环节 ，以专业和继续 ，为各矿井生产接续保驾护航 。
下好保供“先手棋”
“荣华一矿下个月事人情回撤 ，支架磨练要提前排上 。”“城山煤矿新面装置 ，三机配套必需抓紧落实 。”每月一次的生产例会上 ，该公司营业科室认真人都围坐一起 ，逐项研判 ，倒排工期 。
矿井生产是24小时连轴转 ，装备包管最怕暂时抱佛脚 。该公司相关认真人摊开桌上的“搬家倒面装备需求表” ，上面用红蓝两色密密麻麻标注着时间节点 。他指着其中一栏说：“以一个新事人情装置为例 ，从装备选型、三机配套计划确定 ，到旧装备磨练、装置调试 ，涉及多个环节 。哪个矿什么时间搬家 ，需要什么型号装备 ，现有装备是‘康健’照旧‘亚康健’ ，磨练需要几多天 ，这些不但要算清晰 ，还得打出提前量 。”
这种“算清晰”的背后 ，是一套严密的超前预判机制 。为给生产矿井提供优质服务 ，该公司建设了“年度妄想+月度妄想+周调理”的预警系统 。每年底凭证各矿接续妄想体例装备需求纲要；每月凭证现实采掘进度动态调解；每周通过调理会追踪重点装备的磨练进度 。
正是这份“超前一步”的事情 ，让该公司各矿井在面临因地质条件转变暂时提前搬家、装备突发故障等数次“急活儿”中 ，依然做到了从容应对 。去年在累计完成的36个新装置事人情装备保供使命中 ，有凌驾三分之一的装备是通过超前研判啃下的“硬骨头” 。
现在 ，每一台装备的磨练妄想都严酷凭证搬家纪要倒排工期 ，准确到天；每一台装备的流向都在信息化平台上实时更新 。当矿井的需求电话打来时 ，装备往往已经装车启运 ，行进在奔赴井口的路上 。这正是装备“大本营”给出的允许：“戎马未动 ，粮草先行” 。
把好出厂“质量关”
走进该公司 ，机械的拆解声与工具的碰撞声交织在一起 。一台刚从井下“退役”的采煤机正接受周全“体检” ，职工们手持工具 ，仔细磨练每一个齿轮、每一道密封 。
“我们在磨练质量上下了硬功夫 ，推行‘三必追’ ，即缺件必追、减速机加甘油必追、装备人为损坏必追 ，每一台装备出厂 ，都要带着责任清单 。”现场相关认真人翻看磨练台账后先容说 。
这份“责任清单”背后 ，是一套严密的把关系统 。从拆解到组装 ，驻厂监视员逐日盯守 ，要害环节建台账 ，要害部件替换 ，原厂件照旧替换件、从哪来、换到哪 ，一笔笔都记得清清晰楚 。出厂前 ，还要通过“四方团结验收” ，验收职员逐一签字确认 ，确保每一台装备都“零隐患”上路 。
今年以来 ，该公司还将磨练关口下移 ，将重点放在井下现场 ，在现场推行标准化作业 ，以细腻管控为抓手 ，严酷执行包机制 ，规范油脂使用治理 ，确保装备在井下“康健”运转 。针对装备编号不清、跟踪不实时等问题 ，按期抽查、严肃处分 ，推动各矿装备分类码放、整齐有序 。将履历推广提上日程 ，妄想召开两次装备磨练现场会 ，把荣华一矿、杏花矿作为标杆 ，组织各矿机电认真人、手艺主干现场观摩、对标学习 。差别于以往“各自为战”的磨练模式 ，这两次现场会将通过典范引路、以点带面 ，让好履历从点上生根、在面上着花 ，发动该公司机电装备治理水平整体跃升 。
用好现有“库存量”
在装备治理中 ，闲置即铺张 。该公司的另一项主要职责 ，就是让装备在全公司规模内高效流转 ，物尽其用 。
今年 ，该公司在常态化装备清查基础上 ，进一步精准摸清底数 。从井下到地面 ，从库房到车间 ，智能采掘装备所有建设专项台账 ，每月盘货 ，确保状态清、数目明、账卡物一致 。
正是靠着这本“明确账” ，该公司建设起动态调剂机制 。“杏花矿那台EBZ-260掘进机已经闲置 。”治理职员在盘货时发明了这台“甜睡”的装备 。他随即调阅各矿需求台账 ，发明东�？笊庇猛秃啪蚪� 。一个电话打已往 ，双方一拍即合 。一周后 ，这台掘进机就泛起在东�？蟮氖┕は殖� ，采掘接续的燃眉之急迎刃而解 。
像这样的“点对点”的精准匹配 ，天天都在爆发 。平岗矿库存的200余组液压支架 ，正好补齐荣华一矿的装置缺口 ，阻止了新品采购；东山矿一批待修的刮板运输机链条 ，经协调直接送往磨练 ，比原妄想提前10天交付使用 。
一矿闲置、一矿急用 ，中心只差一个“明确人” 。装备租赁公司就是这个“明确人” ，手里有账、心里有数 ，让装备高效流转 ，物尽其用 。
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