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双鸭山矿业公司东守卫矿党委坚持把步队建设作为夯实清静基本、提升治理效能的要害抓手
，分层分类、精准施策
，着力打造政治过硬、营业精湛、作风务实、敢抓敢管的下层治理步队。通过建强党支部书记、党员、班组长三支实力
，周全提升清静治理质效
，为矿井清静生长注入强劲动能。

提升支部书记履职能力。该矿党委始终把下层党支部书记步队建设摆在突出位置
，着力推动下层党支部书记从“党务事情者”向“既懂党建又懂清静、善治理”的复合型人才转变。围绕提升履职能力
，按期举行专题培训班
，在强化党建营业知识的基础上
，重点加大清静生产执律例则、现场危害辨识、应急处置惩罚流程、职工心理疏导、矛盾纠纷调解等适用内容培训力度
，让党支部书记真正学清静、懂清静、抓清静。事情中
，党支部书记自动深入生产一线
，周全掌握本单位清静生产状态、作业情形特点和职工头脑动态
，自动加入清静危害评估、隐患排查治理和清静形势剖析
，精准掌握职工情绪转变与清静行为的内在联系
，做到胸有定见、手中有招、应对有方。通过政治引领与营业赋能双向发力
，全矿下层党支部书记整体能力显著提升
，成为下层党建的“领头雁”、清静治理的“主心骨”、职工群众的“知心人”。

施展党员先锋模范作用。该矿党委以施展党员先锋模范作用为着力点
，深入开展“党员身边无事故、无‘三违’、无隐患”主题实践运动
，推动党员在清静生产一线亮身份、领先锋、作楷模。凭证“区域笼罩、责任到人、便于治理”的原则
，科学划分党员清静责任区
，指导党员自动扛起清静责任。宽大党员坚持带动学习清静规程、带动遵守规章制度、带动排查治理隐患、带动攻坚克难。同时
，自动体贴身边职工事情生涯
，实时做好政策宣传、情绪疏导、头脑指导和难题帮扶
，把矛盾化解在班组、隐患消除在现场、问题解决在萌芽状态。并将党员在清静生产、现场履职、头脑引领、帮带群众等方面的现实体现
，作为民主评议党员、评先评优、选拔任用的主要依据
，以鲜明导向激励党员自动继续、起劲作为
，形成“一名党员一面旗”的树模效应。

建强班组长一线步队。该矿党委高度重视班组长步队建设
，坚持把最强的实力、最硬的主干放在班组一线。通过健全选拔任用、教育培训、审核激励、生长提升等全链条机制
，把营业手艺精、责恣意识强、事情作风硬、群众威信高的优异职工选拔到班组长岗位。围绕提升实战能力
，重点强化现场组织治理、危害超前辨识、应急快速处置惩罚、班组头脑教育等要害能力培训
，推动班组长既抓生产进度更抓清静质量
，既管岗位操作更管职员状态
，既抓使命落实更抓头脑稳固。事情中
，班组长紧盯现场、严抓细管
，对作业情形、装备状态、职员情绪等情形做到全程把控、实时提醒、坚决处置惩罚
，切实把清静责任压实到每个岗位、每个环节、每道工序
，修建起坚如盘石的前沿清静堡垒。

通过捉住“要害少数”、激活“先锋实力”、筑牢“一线堡垒”
，东守卫矿党委以步队建设发动治理效能整体提升
，为矿井清静生产和高质量生长提供了顽强包管。